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绿色现代数智供应链六划协同闭环管控

一、案例简介

（一）基本情况

案例名称：绿色现代数智供应链“六划”协同闭环管控关键领域：电力物资计划管理重点方向：电力物资供应链数字化。

（二）企业简介

国网物资有限公司成立于2012年2月9日，注册资本10亿元，是国家电网有限公司全资子公司，定位为国家电网有限公司总部集中招标代理平台和重大工程物资供应服务的专业机构，服务国家电网有限公司物资管理，为电网建设、生产运行和经营管理提供招标代理和物资供应服务。公司是中国招标投标协会理事单位，先后被评为招标代理机构诚信创优5A级先进单位、招标代理机构信用评价最高级AAA级企业、全国优秀采购代理机构、推动行业发展贡献单位等荣誉称号。

二、典型经验总结

（一）案例背景

1.落实绿色现代数智供应链发展的客观要求为落实公司“一体四翼”发展布局和“双碳”目标、新型电力系统建设等工作要求，2022年公司印发《绿色现代数智供应链发展行动方案》，要求强化链式思维，以采购需求导向为切入点，以推动链上企业和业务的专业化协同整合为突破点，实现产业链、供应链、创新链、资金链、人才链与价值链融合，持续提升供应链的发展支撑力、行业带动力、风险防控力、价值创造力。2.实现供应链高质量发展的必然选择供应链业务管理贯穿电网规划设计、需求计划、招标采购、生产制造、产品交付、履约执行、施工安装等链条，针对目前采购计划管理与发展、财务、建设等专业的协同性、适配度不高，需求计划预测与综合计划、施工进度等关联度不强等问题。实施“六划”协同，带动全链条参与方的深度融合、充分激发全要素活力和挖潜增效全业务环节，助力提升公司高质量发展。3.协同联动提升精准投资水平的现实需要为适应“形象进度法”调整为“财务支出法”的新形势，公司要求动态优化投资计划，严格规范投资行为，提高投资效率效益。以问题为导向，贯通公司物资、财务、项目管理各业务链条，实现供应链业务与工程项目进度，提升项目储备准确率及物资采购时效性，支撑电网业务的精准投资。

（二）主要做法

1.研究内容

以问题及目标为导向，贯通公司物资、财务、项目管理中采购需求计划、采购实施计划、生产制造计划、配送运输计划、施工运维计划与融资计划业务链条，以满足跨专业管理需求为目标，实施业务流程优化再造，创新供应链前后衔接和协同联动机制，建立流程业务协同和信息共享的闭环机制，实现供应链需求预测、采购安排、物资生产、运输交付与工程可研、初设、施工、竣工结算等项目进度，以及投资计划安排、资金预算安排、投资和预算执行等的精准衔接、科学排程。

2.研究成果

通过组建专项研究小组，全面开展业务现状梳理、协同需求及实施措施拟定等，围绕“物资流”“资金流”“项目流”业务现状，绘制业务现状“一张图”、业务协同“八张图”、信息系统协同“八张图”，梳理14个业务系统完善功能点需求100项，编制“六划”协同业务需求报告、“六划”协同技术建设方案，为后续各业务系统优化完善及具体开始措施奠定研究基础。

（三）应用效果

1.提高工作效率。优化工作流程，减少重复劳动和浪费，提高工作效率，各部门（单位）之间可以更加顺畅地协作，减少沟通成本和时间成本，从而更快地完成项目任务。

2.优化资源配置。“六划”协同融合可以实现资源的优化配置和共享，不同部门或专业之间可以共享信息、数据资源，避免资源的浪费和重复投入，进一步降低企业的运营成本，提高资源利用效率。

3.提升服务质量。通过业务协同融合，可以提供更加优质、高效的服务，不同部门之间以相互支持、协作，共同为客户提供更好的服务体验，进一步提高客户满意度。

4.加强风险管理。项目研究可以加强企业的风险管理能力，不同部门之间可以共同识别和评估风险，制定相应的风险应对措施，降低企业的风险水平，保障企业的稳定发展。

5.推动创新发展。“六划”协同研究可以为企业带来新的发展机遇和创新能力，各部门之间可以相互借鉴、学习，共同探索新的业务模式和发展路径，进一步激发公司的创新活力，推动公司持续发展。

三、借鉴意义

（一）案例创新点

1.跨部门、跨专业协同合作。通过推动不同部门、不同专业之间的协同合作，实现了资源的优化配置和共享，打破传统业务管理模式，提高物资管理工作效率和资源利用效率。

2.信息技术与业务的深度融合。在业务协同融合中，注重将信息技术与业务深度融合，通过建立“六划”协同平台，实现信息共享、流程优化和业务协同，提高管理质效和决策水平。

3.创新驱动发展。在信息系统贯通融合中，通过搭建“数据仓库+规则引擎+BI分析工具”底层基架，创新技术研究和驱动发展，通过引进新技术、新方法，推动业务模式的创新和升级，提高了企业可持续发展能力。

4.跨界合作与产业链整合。通过与上下游企业、科研机构等跨界合作与供应链、产业链融合，实现供应链、产业链的优化和升级，提高了企业的整