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服装店长月工作计划

服装店长月工作计划1

我从××年进入本服装店工作以来，虚心学习，仔细对

待自己本职工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，

我慢慢意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格

的要求。特此，制定我的××年工作计划，以此激励自我，

取得较好得到业绩：

第一，在店长的带领下，团结同事，和大家建立一个相

对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业

绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合

作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一

个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要

目标。

第二，热忱服务，面带微笑。要以饱满的热忱面对每位

顾客。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，一心

一意为顾客服务。

第三，熟识服装，提高审美，援助顾客选择商品。了解

我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，

价格，面料，适合人群做充分了解。详细应当怎么做呢?

营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要

向顾客推举服装，以引起顾客的购买的爱好。推举服装我将

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运用以下方法：

1、推举时要有信心，向顾客推举服装时，营业员本身要

有信心，才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客的推举。对顾客提示商品和进行说明时，

应依据顾客的实际客观条件，推举适合的服装。

3、协作手势向顾客推举，将给消费者带来想象。

4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、

设计、品质等方面的特征，向顾客推举服装时，要着重强调

服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客推举服装时，要想方设

法把话题引到服装上，同时留意观测顾客对服装的反映，以

便适时地促成销售。

6、精确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明

与推举时，要比较各类服装的不同，精确地说出各类服装的

优点。

第四，养成发觉问题，总结阅历，不断自我批判和提高

的习惯：养成发觉问题，总结阅历目的在于提高我自身的综

合素养，在工作中能发觉问题总结阅历并能提出自己的看法

和建议，把我的销售技能提高到一个新的档次。

第五，完成店内下达的销售任务：坚决完成店内下达的

**万的营业额任务，和大家把任务依据详细状况分解到每周、

每日，这样每天都有一个明确的目标，做事也比较会有条理;

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以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成

各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提

高销售业绩。

进入一个新的行业，每个人都要熟识该行业产品的知识，

熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，

学要学习的东西真的许多许多，货品的知识，衣服的搭配，

还要去了解顾客的需要，满意顾客的需要等等。

我认为我们**服装专卖店的进展是与全体员工综合素养

和店长的经营思路是分不开的。建立一支强大的销售团队和

有一个好的工作环境是工作胜利的关键。

服装店长月工作计划2

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序

的履行，避开涌现无章可循的状况，特制定此计划。

一、早班

按店规规定穿着上班，早八点半开门后，安排一人打扫

卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红〔时间不超出五分

钟〕，后轮换。八点四十五分安排早班工作，详细为依据店

内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面〔橱窗模

特、灯模三日一换〕。后二人轮番站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负

责人之间涌现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。

留意要点：因早班相对客流较少〔除节假日外〕，将工

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作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例

沟通〔但不能影响销售〕、短期备货、店堂环境及一些后勤

工作。

二、午间交接

下午班店员**点进店后，店长和副店进步行现金、账目

的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作

日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店

员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另

外每周二