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基于EIP以精准化管控为导向的物资质量多维管理.docxVIP

基于EIP以精准化管控为导向的物资质量多维管理.docx

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基于EIP以精准化管控为导向的物资质量多维管理

一、案例简介

(一)基本情况

案例名称:基于EIP以精准化管控为导向的物资质量多维管理。

所属关键领域:电力物资供应链平台化。

重点方向:电工装备智慧物联与云监造。

企业简介国网河北物资公司(国网河北招标公司)于2009年改制成立,是河北电网大型电力物资企业,两个公司实行“一套人员、两块牌子”的管理模式,主要承担省公司需求计划审核、合同签订、支付申请编制、质量监督、仓储配送、供应链运营,以及省公司500kV及以上工程、雄安新区电网建设工程物资供应保障等任务。公司拥有一支具备多年从事电力物资管理经验的专业员工队伍。多年来,本着竭诚为电网建设、电力生产和供应厂商提供全方位优质服务的宗旨,公司坚持发扬“努力超越,追求卓越”企业精神,夯实管理,变革创新,内强素质,外塑形象,充分发挥物资专业管理优势,圆满完成了国网河北电力物资招标采购代理和物资供应服务任务,有力的保障了电网建设和地区经济的科学快速发展。

二、典型经验总结

(一)案例背景

当前,随着国网公司电工装备智慧物联平台(以下简称“EIP平台”)全面推广及应用,互联接入供应商日益增加,EIP平台供应商生产过程数据上传及积累呈几何倍数增长,数据质量要求日益提高。为充分挖掘EIP平台数据价值,深化业务应用,现有设备监造体系管理和电工装备监造规范化、数字化、智能化水平亟需进一步提升。国网河北物资公司秉承“质量至上”的管理思想,以全生命周期质量管理理念为引领,严把设备质量入网,全面深化全景质控业务体系,推动质量监督向产品制造质量保证体系评估延伸,落实“质量强国、质量强网”质量管理战略落地。以绿色现代数智供应链建设为中心,压实“两个责任”(供应商质量保证主体责任、电网企业质量把关监督责任)、深化“两个转型”(对内实现全景质控业务数字化转型、对外引导供应商数字智能制造转型)、夯实“三个基础”(制度标准基础、检测资源基础和质监队伍基础),加快质量监督向产品制造质量保证体系评估延伸,推动质量监督企业平台向行业平台升级,服务公司“一体四翼”发展高质量发展,实现“百年大计、质量第一”的管理方针。

(二)主要做法

1.贯穿电工装备全生命周期,基于EIP“云监造”落实质量管控前移。国网河北物资公司组建EIP“云监造”专项工作团队,基于电工装备智慧物联平台,开展线缆、开关、线圈等九大物资设备签约、排查、生产、出厂试验、发货等全过程生产数据在线监造,以供需双方数据共享实现供应商物资生产制造全过程在线监控,填补了供应商在物资生产制造阶段质量监督空白,提升供应商物资生产质量管理。以变压器、GIS等关键设备开展“云监造”与驻场监造融合新模式,在关键组部件安装、出厂试验等核心生产阶段应用EIP平台汇聚关键点见证数据,搭建电网主设备监造过程质量快速管控渠道,对设备制造现场的质量问题第一时间协同响应。以低压电缆、架空绝缘导线、集束绝缘导线三类配网物资为代表探索配网物资制造阶段质量管控措施,建立低压电缆、架空绝缘导线、集束绝缘导线的质量数据采集标准、云监造技术标准等,结合配网物资备库式生产特性,与制造商建立备库式生产信息共享机制,结合物资生产中涉及的原材料、生产过程及工艺、出厂试验等试验检测数据开展设备出厂前综合质量评价,有效提升供应商物资生产工艺及质量。

图1“云监造”业务应用

2.以EIP平台贯通物资调配与抽检,实现“建转运”有序衔接。

基于电工装备智慧物联平台电力电缆、架空绝缘导线、集束绝缘导线物资原材料及组部件检验、生产工艺及过程检验、出厂试验等12项生产物联数据及综合质量评价结果开展物联数据价值挖掘,优化到货物资抽检策略,制订具有定向性的靶向抽检措施,通过物资靶向抽检策略实施,实现了电工装备智慧物联平台绝缘层厚度、直流电阻等多项参数标准的优化,有效提升电工装备智慧物联平台的物资生产数据质量评价结果的全面性和准确性,提高电工装备智慧物联平台订单质量评价结果与实验室检测结果一致性。同时借助EIP平台实现物资生产全过程管理及抽样检测工作的前置化,准确掌握供应商物资发货时间,实现物资到货当日定向性抽样检测,大大缩短检测周期,提升物资到货检测效能。

图2现场抽检

3.挖掘EIP平台数据价值,贯穿物资质量管控全业务链,推动质量监督向产品制造质量保证体系评估延伸。

国网河北物资公司以物资质量专家、电力电缆专家为核心组建专班推进电力电缆供应商生产制造阶段质量数据的应用分析,汇聚ECP、EIP等供应商各类基础数据、产品生产制造数据、到货抽检结果数据等,从供应商基础能力、过程管控、设备质量、控碳水平、生产水平、检测水平等多维度因素进行评价,深度挖掘数据价值,利用功效系数法、熵值法等多种大数据计算技术,建立更加科学的电力电缆供应商评价模型,促进物资质量监督体系从传统的单一检测、监造评判

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