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保险公司总结汇报范文5篇

保险公司总结汇报范文1

初到办公室，毫无头绪，不知如何开头，于是谦虚地向周围理论水平高业务能

力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己非常感谢同事们对我的帮

助。在办公室领导的正确指导下，在同事们的支持和帮助下，很好地履行了工作

职责，基本上完成了工作任务。在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和

同事对我的及时帮助，让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充实的

社会经验和学到的很多知识。办公室工作事物多，头绪杂。

1计划落实早措施实抢占车险市场，加大新工程新项目的拓展力度，坚决的丢

弃“垃圾保费”3在竞争中求生存，在竞争中促发展。4以分散性业务为突破

口，加大市场占有面5狠抓理赔和防灾防损质量的提高。今年来，我们把稳固

车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，

在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业

务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，

并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，

从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有

率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目新上工程名录，

并和交警部门汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集提供新车信

息，对潜在的新业务新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等

客观原因带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保则保。因为企业改制转产资金

等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展

业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎

难而上。保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势新体制

新模式新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞

争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了继续巩固

和采用过去行之有效的办法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的

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接触和沟通，提升公司管理水平。面对保险业激烈的竞争形势，面对外部竞争所

带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展

开了一场品牌战服务战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几

点：

1深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员联络员，并从其他保险企业抢挖

业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。

2要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有

新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距

离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。

3服务更加人性化亲密化。面对企业单位，公司经理室成员年初就对各大系统

骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，

这一举措势必会得到了企业的充分肯定，让他们认为公司领导主动登门是人保财

险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可

以回访，平时保持联系。他们有什么需求，可上门拜访服务。

时间如白驹过隙，-年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年

来财务部的工作颇有感触，我部人员结构岗位分工工作内容等诸多方面虽说没有

进行较大的调整和变化，但面临包装新形势新目标新架构新挑战等等许多新的环

境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不

前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和

责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进

步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在20-年度创造新的

进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示

和激励自己怎样去走未来的路。

一作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之

一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成

本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成

本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过

不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合

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