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生产车间管理制度

生产车间管理制度1

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生

产工作的顺利行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话,

不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的纽长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员

工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作

情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请

假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后

请假如（生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷

工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长

批准；三天以内由车间主管批准；3（）超过三天必须由生产部经理

批准；4（）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

L员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐,

不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须行大扫除（公司内

的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清

洁）o

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的.区域，工具由专组

专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损如。

4,不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用

水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

L.员工上班应着装洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖

鞋，鞋子按划分区域齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3•手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定

的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤

坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自

检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使

用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要

求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检杳、监督，不得蒙混过关，

虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配

件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒

排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）

操作，如有违规者，视情节轻重予以外罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等

违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开,

限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子

七、组织全厂性安全教育与考核工作。

八、企业内实行的各级承包以及与外单位的各项承包合同中

都必须有安全技术指标、安全管要求和安全职责等条款，并认

真考核。

九、经（厂长）不在时由代者负责。

十、副经（厂长）在经（厂长）