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华能能源交通产业公司商品数据管理应用项目

一、案例简介

基本情况

案例名称：商品数据管理应用项目重点方向：电力物资供应链标准化-商品数据标准建设和应用关键领域：电力物资质量品控合同履约-商品数据智能化治理

（二）企业简介

华能能源交通产业控股有限公司（华能集团物资供应中心）成立于2002年，为中国华能集团全资子公司。公司注册资本36.5亿元，资产总额231亿元，管理二级企业7家，上市公司1家，经营范围涵盖能源行业智慧供应链、产业园建设运营、能源基础设施项目投资及管理、新能源、物流、招投标、进出口贸易等业务。其中，华能商城是华能集团为发挥集约化管理作用和数字化采购优势，基于华能集团在电力物资供应链产业链优势地位，充分发挥集中物资供应规模化效应，为能源行业中同类重点终端需求单位和能源电力供应链上的多级企业提供品类丰富、质优价廉、时效快、服务优的物资供应综合服务的一站式平台。截至2023年底，累计成交金额达470亿元，在架商品SKU超26万个。

华能商城发展历程分为三个阶段：

（1）2019年-2020年：华能商城平台上线，构建线上+线下服务体系，实现华能集团内部办公用品、生产消耗品服务供应。

（2）2021年-2022年：华能商城二期迭代，提供物资供应全场景服务，品类实现能源电力行业物资全覆盖。

（3）2022年-至今：为电力行业提供物资供应综合服务，成为产业互联网领军企业。

获得的主要荣誉有《第一批全国供应链创新与应用示范企业》、《全球产业供应链数字经济十佳案例》、《国家区块链创新应用试点》等。

二、典型经验总结（一）案例背景

按照华能集团集中物资供应服务相关工作要求，物资供应中心大力推进电商化选购应用、框架协议上商城和渠道商拓展等工作。2022年1-6月，华能商城成交额190，415.32万元，一级品类94种，商品SKU数量71,900条，是华能集团集中物资供应服务工作的重要支撑，为华能集团经营管理降本增效和供应链数字化转型发挥了重要作用。

随着商城品类迅速扩展、商品数量急剧增加，现行商品数据管理模式和应用机制已无法有效支撑商城运营与管控的实际需求。商品比价和上架审核缺乏明确标准参照，影响商品比价、上架效率以及定价的精准性。商城SKU精细化管理应用不足，只能对商品及订单数据按照物资编码或物资分类进行统计，给华能商城的供应商管理、价格管控、质量管理等方面带来管控难点和风险。随着品类的不断拓展和业务的持续运营，华能商城相关数据正在飞速累积，数据的标准化和规范化，对提升供应链整体管理水平至关重要。

为推进华能商城数字化运营工作，充分调研华能商城商品和商品体系，结合行业品类专家经验根据华能集团提供标准的分类体系，对商城商品数据进行商品数据标准制定和数据清理工作，最终提升商品数据质量，促进华能商城商品数据的规范化、精细化管理。

（二）主要做法

1.建标准

商品标准化体系搭建具体包含以下几个方面：

（1）分析商品数据质量

充分调研华能商城的商品和商品体系，通过数据的准确性、有效性、完整性、可重用性等多个维度对历史存量数据进行分类和商品分析，包括参数归一、参数缺失、特征值错误、编码是否规范、命名不规范、类目错挂检测、关键参数分析等数据质量评估，形成华能商城商品数据质量评估报告。

（2）构建商品SKU标准体系

一方面，根据华能商城商品数据质量情况，针对商品的分类、品名、属性项、属性值等数据元素，定义数据标准规则，统一商品品名及属性定义，为存量商品数据清理提供数据标准。另一方面，深入研究学习行业内先进管理理念，结合行业发展趋势以及行业品类专家经验，动态调整数据标准，对商品数据规范化、精细化持续治理，最终构建规范完整可持续可拓展的商品数据标准体系。

（3）形成标准化商品数据

借助类目匹配、特征规范、命名规范、商品判重等智能辅助工具，开展数据标准化清理工作，对历史存量数据进行清理，并形成基本的类目库、品名库、属性库、品牌库、标品库等标准数据库，为后期增量商品准入规范化管理奠定基础。

（4）完善华能商城管理体系

针对多个业务场景，优化商城业务流程，遵循科学性、适用性、可持续性的原则，修订商城管理制度并升级细化商城运营管理指标体系，促进华能商城管理规范化、制度化。

图1商品数据标准化管理体系

图2数据标准化治理的核心流程

2.搭系统

聚焦“商品数据规范化、精细化管理”目标，依托现有信息化系统建设基础，遵循“全局规划、整体布局”总体原则，充分结合华能商城商品SKU编码管理和应用需求，统筹规划华能商品数据管理应用模块建设。该模块建设的核心内容主要有以下两个方面：

（1）智能化工具应用

商品数据管理应用模块基于华能商城商品数据应用需求，对商城所需上架的商品数据进行判断、整合，基于人工智能技术构建的匹配算法模型智能推荐相匹配的商品，辅助华能商城运营人员对商品上