战略型人才管理体系教材.pptx

;战略型人才管理体系;基于胜任力发展的职务职级任职资格体系?Position

基于目标管理(MBO)和胜任力模型的绩效评价体系（BSC/KPI)?Performance

基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系?Payment

附件：战略型HR体系图;;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);M序列：经理/总监/总经理（将才）

R序列：研发专家

T序列：工程师（工匠）

O序列：操作技师（工匠）

S序列：学术营销专家

A序列：专业顾问

;职等;应届毕业生为取得学历证书为准,不同学历对应职级

在职人员的知识提升按晋升考试合格为准（学习体系）;■技术序列;百诺胜任力模型结构;原始记录规范;研发序列胜任力对应表;定义;定义;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);;企业大学;大学校长;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);（成长指标）;百诺绩效发展系统（PerformanceandDevelopmentSystem，简称PDSBN)是为了促进百诺集团未来更高的绩效而设计，它包括三个方面：;;;企业战略运营管控系统;人才管理工具;;序号;模板3：个人能力开发计划（IDP，适用全员）;;绩效结果运用;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);①薪酬策略;;;集团各序列职级“薪酬区间”确定;;;1、任职资格与胜任力体系（Position)

2、人才培养体系（TalentDevelopment)

3、绩效评价体系（Performance)

4、战略薪酬体系(Payment)

5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC);围绕公司战略，研究、设计、变革HR政策，为集团各事业提供专业的HR咨询和服务，属HR专家;;人力资源战略转???3年计划;战略人才管理体系;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:40:1123:40:1123:4010/18/202011:40:11PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:40:1123:40Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:40:1123:40:1123:40Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:40:1123:40:11October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:40:11下午23:40:1110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:40下午10月-2023:40October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:40:1123:40:1118October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11: