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曙光村还建楼A地块1#、2#楼
环
境
管
理
方
案
编制人:
批准人:
编制时间:二O一一年十二月
曙光村还建楼A地块1#、2#楼
环境控制管理方案
目标和指标
(一)环境目标
1、污水排放达标;
2、城市施工噪音排放达标;
3、固体废弃物排放达标;
4、施工现场粉尘排放达标;
环境指标
现场建筑施工、办公及临时生活设施污水排放符合当地环保部门要求。
施工场界噪声值控制在GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的范围内,在环境敏感区域施工因噪声超标被投诉≤5次。
建筑、办公及生活垃圾分类集中堆放,定期清理。
施工现场水泥库密闭,主要道路硬化,施工场界外1米目测无扬尘。
不断创造条件,逐步推行管理信息化技术。
杜绝损害文化古迹、文化遗产事件的发生。
钢材使用相对预算定额量节约2.5%、水泥使用相对预算定额量节约≥6%,材料使用相对预算定额量节约≥5%。
节约能源、资源的控制,含用水、用电、机动车辆燃油及办公用纸等。
不断增强员工环保意识,要认真组织法律法规知识的宣传贯彻,要将项目部的环境方针、目标在员工中宣传实施。
二、职责和权限
(一)项目部经理
为其管理方案的实施提供必需的资源。
项目体系负责人
组织编写相应层次的环境管理方案,并组织对其管理方案的实施。
(三)安全员
1、负责编写曙光村还建楼A地块1#、2#楼项目部环境管理方案,并对其管理方案的实施进行监督、检查;
2、根据曙光村还建楼A地块1#、2#楼项目部的活动,产品或运行控制条件的变化,及时组织对本管理方案进行评审,修订。
(四)财务会计
1、实施相应层次的管理方案,
2、及时提供必要的资金保证。
三、项目经理部
1、项目经理组织人员对本项目的目标和指标进行具体化。
2、依据武汉公司年度管理方案,结合本项目施工作业任务和已识别出的重要环境因素、项目适用的法律法规及其他要求、合同要求和公司的管理承诺,制定本项目具体的管理方案。
3、项目管理方案由项目技术经理组织项目工程、环境管理、供应等相关人员编制,项目生产施工经理审核,项目经理批准。
四、管理内容、责任部门(人)及时间表
1、管理项目:
管理项目的设置是根据项目部评价确定的各项重要环境因素。
2、实施各管理项目的措施(方法)的时间要求、责任部门(人)
根据施工生产计划和管理需要,确定各管理项目实施管理措施(方法)的时间要及责任部门(人),见附表。
五、附则
本管理方案自发布之日起实施。
环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案
单位:曙光村还建楼A地块1#、2#楼编制日期:2011年12月25日表一
序号
环境目标
管理指标
分序号
作业活动
方法或措施
实施及控制
班组
责任人
控制
时间
监控
方法
监控人
需用资金来源
一
污
水
排
放
达
标
现场建筑施工、办公及临时生活设施的污水排放符合当地环保部门的规定、要求
1
砼搅拌石料冲洗排放
按《污水排放规定》控制
砼班
郑金喜
砼搅拌作业过程
常规巡查
项目部安全员
项目部自拟
2
砼养护
《污水排放规定》5.2.2.4条控制
砼班
郑金喜
砼养护
过程
常规巡查
项目部安全员
项目部自拟
3
车辆及机械设备冲洗
《污水排放规定》5.2.2.7条控制
治安组
郑利霞
车辆冲洗过程
常规巡查
项目部安全员
项目部自拟
4
食堂类涮锅水
《污水排放规定》5.3.2.1条控制
后勤组
汪水财
涮洗时
常规巡查
项目部安全员
项目部自拟
5
浴室用水
《污水排放规定》5.3.2.2条控制
后勤组
汪水财
使用时
常规巡查
项目部安全员
项目部自拟
6
工地办公及员工厕所用水
《污水排放规定》5.3.2.3条控制
治安组
袁佑田
使用时
常规巡查
项目部安全员
项目部自拟
序号
环境目标
管理指标
分
序
号
作业活动
方法或措施
实施及控制班组
责任人
控制
时间
监控
方法
监控人
需用资金来源
7
灌注桩施工
按《噪声控制规定》5.4.2条控制
泥工班
郑金喜
施工过程
常规巡查
查施工日记
项目部安全员
项目部自拟
8
工地模板加工
按《易燃易爆管理规定》5.3.3条控制
木工班
刘志平
施工过程
常规巡查
查施工日记
项目部安全员
项目部提出资金计划财务落实
9
机械使用
按《噪声控制规定》5.3.4条控制
机电班
汪志涛
施工过程
常规巡查
项目部安全员
项目部提出资金计划财务落实
10
施工设备搬运、安装
按《噪声控制规定》5.3.4条控制
治安组
郑利霞
施工过程
常规巡查
项目部安全员
项目部提出资金计划财务落实
11
施工现场及生活
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