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（管理制度）某集团财务人

员垂直挂你了与薪酬考核

管理办法

公司财务人员垂直管理和薪酬考核办法

为适应公司发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理和监督的责任，

利于各分（子）公司统壹执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、

实施成本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心（简称财务部），对财

务人员进行垂直管理即统壹财务管理、统壹人事管理关系、统壹薪酬体系、统壹

考核办法。本办法适用于全体财务人员。

壹、财务管理

1、各核算单位统壹执行公司财务会计制度。鼓励各企业制定财务制度实施细

则和财务规章制度，由财务部经理、分（子）公司经理审核，财务总监批准。

2、资金融通、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。

⑴开立、废除银行账户必须填写《开（废）账户审批表》，由财务部经理、

财务总监审核，董事长/总经理批准。

⑵每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》，出纳、

财务科长签字确认。

⑶每日16：30前，向财务部上报《现金流量表》和5万元之上支付明细。

⑷资金内部调拨由财务部批准，调拨权限按照《**集团股份XX公司资金审

批管理办法》执行。

⑸财务部对外统壹融资，各分子公司公司未经董事长/总经理批准，不得对外

投资、融资、抵押、担保等。

3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。审批权限按照《**集团股份

XX公司资金审批管理办法》执行；开支标准按照《**集团股份XX公司费用开支

标准》执行。通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。

4、各企业采用统壹核算办法、统壹计算机平台、统壹业务编码、统壹业务

流程、统壹单据使用。普通科目设置由财务部统壹设置，各企业的特殊科目可根

据实际情况设置，由财务部统壹编码。财务制单、审查、记账、报表系统按照财

务部流程设置。财务单据采用财务部统壹设置和印刷格式，不得私自更改和印制。

5、要求财务信息、财务方案反馈及时准确，发挥为生产运营管理服务的作

用。

（1）各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》，

向财务部和主管副总报送《销售日报》；

（2）每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/

总经理报送各企业财务分析方案，内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本

费用控制情况、下月资金计划、损益预测等；

（3）财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量

表》；向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送《主要

品种销售日报》。

6、各单位财务人员科长有权参和企业日常运营管理，参加经理班子会议等。

7、各级财务人员均有财务监督的独立权。可向财务部经理、审计部经理、

财务总监、董事长/总经理直接反映各种财务违规行为和管理建议等。公司将对监

督人员给予奖励，任何人员不得对监督人员打击报复。

二、人事管理

1、对全体财务人员实行动态管理。财务人员纵向等级（称为级）即职位由低

到高，设为四类：出纳、会计（多职出纳）、财务科长（核算组长）、副经理，级

别为C、B-、B+、A-。横向等级（称为等），设为五等，由低到高为五等、四等、

三等、二等、壹等。

2、各级财务人员的人事隶属公司财务部，财务人员的录用和初次任职由财务

部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。

3、财务人员的升（降）级等、调（离）职由公司财务部统壹管理，原则上每

年根据考核结果变动壹次。出纳、会计的变动由财务部经理审核，财务总监批准；

核算组长、财务科长、财务中心副经理由财务部经理、财务总监审核，董事长/

总经理批准。

三、薪酬体系

1、薪酬组成

薪酬＝岗位工资+年功工资+奖金

2、岗位工资采用俩维等级综合评定。各级（等）岗位月工资见下表：

序号职位级/等54321

1出纳C10001150130014501600

2多职出纳、会计B-16001750190020502200

3财务科长、核算组长B24