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科技公司绩效管理制度

科技公司绩效治理制度有关的物业治理文本，科技公司绩效治理制度(试行)为了进一步促进公司各项工作的效率提升，充分调动人员工作的积极性和主动性，对人员进展合理配置，营造标准、高效的工作气氛，按时达成公司各项经营......

科技公司绩效治理制度

(试行)

为了进一步促进公司各项工作的效率提升，充分调动人员工作的积极性和主动性，对人员进展合理配置，营造标准、高效的工作气氛，按时达成公司各项经营指标，特制定本制度。

1.适用范围

适用于******科技有限公司全体在职人员。

考核对象为自人员入职开头实质接触工作开头，直至离职表审批前的最终一小时期间必需承受考核。

2.坚持原则

绩效考核工作要严格坚持客观、公正、公开、公正的原则，以公司要求、岗位职责、考核结果为重要依据，严格遵照相关程序进展。

3.责任部门

公司的绩效治理工作由各部门负责人负责详细组织、制定考核规章、实施细则、考核标准、评价依据、绩效改良等详细事务。

综合办在总经理指导和要求下，指导和帮忙被考核部门负责人做好绩效治理工作，制定绩效治理制度以标准。

4.考核周期

绩效考核分为定期和不定期两种。定期考核为月度考核和年度考核。不定期考核主要包含关键大事考核。

月度考核为每月进展一次绩效考核，对被考核者本月内的工作状况进展综合评定。年度考核为对全年度内工作状况进展综合评定。

5.绩效考核方法及内容

结合我公司现阶段进展状况，为了突出重点，考核的方法采纳常规考核和关键大事考核法。

常规考核主要是对工作业绩(工作实绩)考核，采纳计分的形式，详细方案由被考核部门制定。

其中，工作业绩考核主要考核任务完成度、完成质量、数量、效率、工作完成的周期等。

工作力量和工作态度的考核主要是考核岗位胜任力、责任心。团队精神、工作态度、出勤状况(每月事假超三天则无岗位工资)、治理岗位人员的领导力、担当意识等。

关键大事考核法是针对公司的经营中遇到的重大事项作出的针对性考核，详细任务是否适用于关键大事由公司制定。

6.绩效考核流程

本公司的绩效考核流程分成两个环节。

首先由被考核部门的负责人自行对本部门人员作出考核，并将考核表、结果、考核标准等提报给公司。

其次由公司对被考核部门的工作作整体考核，最高考核权限人为物流公司总经理。

7.绩效考核评分及计分结果统计规章

公司各部门的绩效考核工作务必以工作事实为客观依据，避开人为主观臆想影响考核结果。详细规章如下：

7.1评分规章

打重量表每项分值自最差最优为0-100分;打分表中，假如评分为“0”、“100”时，需要有详细事例说明。

工作业绩(工作实绩)考核占考核结果的70%，岗位工资的考核占考核结果的30%。

打重量表中定量指标由“实际达成”的数量与“任务目标”的数量比值确定达成。

打重量表中定性指标的评分规章是被考核人自评占30%，上级评分占70%。

当月考勤状况以综合办实际考勤为准;

7.2考核结果统计规章

各部门的评分结果中不得消失人员有一样分值的现象。

部门负责人的实际得分计算公式：

实际分值=自评*30%+上级评分*70%;

基层人员的实际得分由部门评分和公司评分组成，其中部门评分中占20%，公司评分占80%;计算公式：

员工实际分值=(员工自评*30%+上级评分*70%)*20%+部门负责人得分*80%

8.考核结果治理

绩效考核是对公司各岗位人员的综合评价，是企业人力资源治理的重要参考依据。绩效考核结果在实际中的应用为：

8.1对本制度批准生效之前入职的人员

绩效考核结果只作为职务升降、薪资等级升降、岗位变动、劳动关系是否解除的依据。

8.2对本制度批准生效之后入职的人员

详细表现为：实发工资数额、职务升降、薪资等级升降、岗位变动、劳动关系是否解除等。

其中，绩效考核结果在工资中的运用规章为：

绩效工资在工资总额里以浮开工资的形式予以表达，浮动范围在绩效工资标准的0-100%之间。

绩效工资计算公式：

当月绩效工资=绩效考核分值*100%*绩效工资标准

其中，当月绩效工资高于100%的，根据1