2025《价值链视角下的黄石大冶有色金属集团公司资金管理问题与对策的案例分析》11000字.doc

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价值链视角下的黄石大冶有色金属集团公司资金管理问题与对策的案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u23627一、绪论 3

11058（一）研究背景 3

20151（二）研究目的和意义 3

224381.研究目的 3

137762.研究意义 3

30241（三）国内外研究现状 3

50421.国外研究现状分析 3

47742.国内研究现状分析 4

30019（四）研究方法及思路 4

152751.研究思路 4

142502.研究方法 5

18488二、理论基础 6

29275（一）价值链管理理论 6

25661（二）资金管理理论 6

29357三、黄石大冶有色金属集团公司资金管理现状分析 7

15433（一）黄石大冶有色金属集团公司公司概况 7

23840（二）黄石大冶有色金属集团公司资金配置规模分析 7

113361.流动资产内部结构分析 7

270592.流动负债内部结构分析 7

12540（三）黄石大冶有色金属集团公司资金管理要素分析 8

71581.存货周转期分析 8

67142.应收账款周转期分析 8

73673.应付账款周转期分析 8

113324.资金周转期分析 9

19159（四）黄石大冶有色金属集团公司资金管理基于渠道分析 9

42701.采购渠道资金管理分析 9

1032.生产渠道资金管理分析 9

152813.营销渠道资金管理分析 10

16352（五）黄石大冶有色金属集团公司资金管理存在的问题 10

207031.公司资金效率较低 10

179662.存货控制薄弱，造成资金呆滞 11

108903.应付账款管理效率低 11

146074.供应商集中度不高 11

355四、黄石大冶有色金属集团公司资金管理优化建议 12

6320（一）树立供应链视角下的资金管理理念 12

24093（二）利用供应商库存管理模式 12

5963（三）优化应付账款管理 13

3350（四）制定供应商分类管理策略 13

19539结论 15

19108参考文献 16

一、绪论

（一）研究背景

资源、资金合理分配对于一个公司来说是一门伟大的科学。有效的分配可以减少公司的收入压力，也可以为公司带来更多的利润。同时，面对经济市场的日益完善，公司仅仅依靠自身发展是不够的，将整个有色冶金行业作为重要的基石，和其他公司的合作能力进行提高，产品开发和研究应当通过上下游供应链进行快速合理的进行。本篇文章希望选择黄石大冶有色金属集团公司为例从供应链管理的角度，结合自身的特点，如业务战略和业务流程，分析供应链中的链接，需要加强从黄石大冶有色金属集团企业战略的角度，并对资金管理进行了总结，最后为相关企业提出一些建议。

（二）研究目的和意义

1.研究目的

在现代市场中竞争日益激烈起来，越来越多的资金管理理论和供应链管理理论被应用。本篇文章在相关理论基础上，对供应链中不同渠道对资金管理的影响因素进行了考察，本案例分析了黄石大冶有色金属集团公司有色冶金资金管理的特点和尚需改进的地方是从经营战略、三大渠道等方面进行分析的，并对我国有色冶金企业提出了建议。

2.研究意义

在实际应用方面，通过大冶有色金属集团公司作为一个例子，与业务流程的特点、业务策略和供应链，对营运资本管理的性能水平进行评估，总结了不同渠道的资金管理的供应链条和改进点(赵云龙,李文泽,2022)。本文基于有色冶金行业的发展和供应链的特点，总结了各环节资金管理的影响因素，并通过分析对黄石大冶有色金属集团公司有限公司实际情况，促使供应链结构对于其他有色冶金公司都可以进行改善，对优化资金和绩效管理具有一定的借鉴意义。根据现有的理论体系，本文对一些理论成果进行了评估，结果显示，这些理论不仅在理念上具有强大的解释力，在实际应用中也体现出了显著的指导意义。研究发现，它们能够准确地预测和说明现实世界的各种现象，为解决具体问题提供了全面的方法论框架。另外，通过案例分析和实证考察，这些理论体系在不同环境下的适应性和灵活性得到了进一步的证实。

（三）国内外研究现状

1.国外研究现状分析

MonicaSinghania,NavenduSharma和J.YagneshRohit(2017)指出，公司在对营运资本战略制定时，从这些细节可以看出应考虑行业的影响全球国际宏观环境，而不仅仅是注重自身对公司资金管理能力的加强[1]王子杰,陈瑾萱。

体现一个公司能否运行良好的指标就是现金周转期，这就是Tarek,Marwa和A