2025《国有企业数字化战略转型研究的相关理论和文献综述》5100字.docx

国有企业数字化战略转型研究的相关理论和文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u17021国有企业数字化战略转型研究的相关理论和文献综述 1

27042第一节企业战略基本理论 1

18626第二节企业发展战略类型 2

28713第三节国有企业改革研究 3

9296一、信息化转型研究 4

24244二、数字化转型研究 4

26924参考文献 6

第一节企业战略基本理论

企业战略是关于企业经营的全局性的、长期的规划和谋略，是综合营销、财务、研发、生产、物流、信息系统、行政、人力资源等多种管理手段，使企业实现其经营目的管理科学和艺术。现代企业战略理论起源于20世纪60年代，代表学派是战略规划学派，主要研究战略推进与能力变革。20世纪70年代兴起环境适应学派，重点对战略环境要素突变与反馈进行探索。20世纪80年代，先后出现了以波特为代表的竞争优势理论、资源基础战略理论、核心竞争力理论，分别聚焦与企业竞争战略、差异性资源优势和内部独特能力开发。总的来看，企业战略的核心学派观点之间存在较大差异，同时，由于企业内部、外部的分析还比较抽象，在指导企业实践中还缺乏对创造核心资源、核心能力的指导路径。

我国的战略理论研究起步较晚，但与主流学派的差距在逐渐缩小。项宝华（2014）认为，企业战略的关键是要取舍，抓住关键，守住底线，才能实现自我突破。蓝海林（2015）认为，不管静态环境或动态环境，企业战略都应该以有效的计划管理为基础，加强过程控制，保证战略能够有效执行。马浩（2019）指出，战略的核心是增进个体企业的经营绩效。

总之，企业战略最终目的就是要为企业的发展选择一个明确的方向，并确保战略落地。我国战略理论的研究注重结合实际情况，进行本土化融合，但由于历史研究积累不足，与世界核心战略理论研究还存在一定差距。

戴俊良（2008）对核心竞争力进行详细分析，认为核心竞争力就是企业各种能力的组合，并对核心竞争力的评价方法进行研究。核心竞争力战略的关键是要分析、识别企业自身的核心能力，并在确认后围绕核心能力进行战略方向选择：一是继续强化核心能力，并将核心能力转换成企业具体的竞争优势；二是围绕核心能力开展跨行业的发展，取得最大收益。

结合铁物钢贸的发展战略研究，首先要明确其核心竞争力，表面上看其在钢轨供应贸易领域多年深耕建立的完整供应链，以及牢固的客户、供应商的关系，可以作为其核心竞争力之一。但是，如何利用自己的核心能力引领未来的发展，推动集团营收迈上新的台阶，还需要再战略制定时进行慎重考虑。

第二节企业发展战略类型

目前，在全球大型企业当中，最常见的发展战略是多元化发展战略。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上业务模式的一种发展战略。多元化战略根据产品服务、区域、商业模式、资本构成等因素的不同，可以划分为多种类型。但最常见的是根据产品服务类型的不同划分为集中多元化、水平多元化、混合多元化三种。

集中多元化是指企业以现有产品为中心，利用既有核心技术、特长、经验等开拓新产品，增加产品的种类，向外扩大业务经营范围。其特点是原产品与新产品的用途不同，但有着较强的关联性。

水平多元化是指企业围绕当前客户，利用现有市场，采用新的技术来发展多元产品，增加产品种类。其特点是现有产品与新产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性，可以利用原来的分销渠道销售新产品。

混合多元化是指企业通过收购、兼并、投资等行为，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关联。即企业既不依赖原有技术、也不依托原有市场，进行产品和市场开拓。

李佳霖（2021）认为，多元化是企业为了分散风险、获取市场势力、实现范围经济，进而实现利润最大化的一种选择。董婷婷（2015）认为，企业多元化的内部动因主要包括规模扩展需要、竞争力协同效应需要；外部动因主要包括规避风险、扩大市场等。杨强（2008）认为，多元化的实质是企业为了实现风险的分散和资源的优化配置，主要动因包括降低内部成本、缓解资源过剩、利润吸引和风险分摊需求等。

总之，企业实施多元化战略，主要是为了缓解内部成本压力，提高资源利用率，进而提升整体利润率。

一体化发展战略是多元化发展战略的一种，其是指企业对具有优势和增长潜力的产品、业务沿其经营链条的纵向或者横向延展业务的深度和广度、扩大经营规模，以实现企业成长。常见的一体化战略包括横向一体化战略、纵向一体化战略、混合一体化战略等。

横向一体化战略是指企业向产业价值链相同方向扩张的战略。战略目的是实现规模经济以获取竞争优势，促进企业规模化、低成本化发展，逐渐提高企业综合实力,与业内企业联合以实现共同发展的战略。

纵向一体化战略是指企业与上下游企业进行业务拓展和业务联合，扩大业务规模，可细化为前