精益生产工作评比.pptVIP

浙江格林兰印染服饰;基布分厂;项目;No;项目;No;项目;No;项目;各分厂得分对比（绿色为最高得分，红色为最低得分）;电梯〔综合部〕

整改前：每周坏2～3次，导致各车间投诉抱怨。且在整改前7/13因门撞变形更换门花费6800元。

整改后：自9/17整改好到现在只坏过2次，且这两次均为服装厂面料上货操作不标准所致。〔11/3组织人员进行电梯操作培训〕

奖励人员：吕经理、傅厂、魏厂、方厂、汤厂、樊经理

奖励标准：100元/人;翻布机〔综合部〕

实施前：每台验布机配3个人作业，而员工搬运费时、费力。

实施后：目标每台验布机配2人作业即可；目前可做到2.5人作业。

根椐合理化课题建议管理方法，年节约或创新价值1万以上至10万以下，按2%～3%计算；翻布机产生的年效益为97950.8元，奖励金额为1959.016元。考滤到目前并完全到达设定的目标要求，还有两台翻布机在外面制作。建议先将励300元。

奖励人员：吕经理、傅厂、金勇泽

奖励标准：100元/人;泡药水槽〔魏厂〕

实施前：药水流出范围大浪费药水，地面粘鞋。

实施后：药水流出时在固定范围流动，并能回收集中利用。

实施后未统计具体的节约药水本钱。具体金额未知。但该工程实施后效果明显。

奖励人员：严经理、魏厂

奖励标准：100元/人;服装分厂垃圾架

实施前：装费布头时，先装到胶框再装到袋子里，效率低。

实施后：直接装到袋子里。

根据《合理化课题建议管理方法》定为C级〔75%〕，按《精益生产合理化成果审查评分标准》评分为32分。实际得分为32*75%=24分。奖励标准为六级〔21～30分〕10元。

奖励人员：罗茂忍、严经理

奖励标准：10元/人

服装分厂裁片架〔实施中，暂不奖励〕;评比得奖情况