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施工现场组织机构

我公司将认真总结以往公路施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理组织机构，实行项目施工，组建仓桑公路东延工程道路工程项目部，实行项目经理负责制，全面认真履行承包合同。施工过程中，我公司严格执行ISO9001质量保证体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，以项目工期、质量、安全文明施工、经济效益为导向，以精干高效，一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业、协调配合为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，确保施工工期，高效率、高质量的完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。

1、施工组织机构：

项

项目经理：

项目总工：

工程部：李

测量队：田

试验室：郭

办公室：石

财务室：杨

材料部：孟

安全部：吴

质检部：白

施工队：尹

统计部：额

为按期按质完成本合同段的工程施工，我公司成立了道路工程项目经理部设项目经理1人，总工1人，下设8个部室，1个施工队，1个测量队，分工如下：

1）项目经理：工程质量第一人及工程质量技术负责人。负责工程管理，包括施工安排、进度、管理、对工程负直接技术责任。

2）工程部：负责工程计划实施和监督、工程计量及各种内业资料的填制，对施工班组进行技术交底。

3）测量队：负责本合同段的测量、放线工作。负责施工测量放样定位工作，配合进行各种检查，及时对测量成果进行校核。

4）试验室：负责对工程原材料的检测，分部分项及单位工程的检测。

5）材料部：材料采购保管、防护。保证材料质量、数量、准确到位。

6）办公室：负责本工程的人事、劳资和后勤服务工作。

7）财务室：负责财务管理、工程核算等。

8）安全部：负责工程施工过程的安全管理和文明施工等。对现场施工人员进行经常性安全教育，发现不安全因素及时处理。

9）统计部：对本工程所发生的各项费用及时进行统计，以便进行成本核算。

10）质检部：负责工序质量控制，各种质量资料管理。检查工程材料质量，制止不合格材料，保证工程质量真实、及时、准确。应根据施工方案或标准规定的要求对每道工序实施检验和试验，每道工序严格报检制度，监理确认合格后才能进行下道工序施工。

11）施工队：负责路基、路面及排水设施等工程施工。

本项目应用目标管理作为项目管理的主要方式，把施工全过程的各项任务分解为质量、安全、进度、成果、资金等各种目标，同时明确各项目标的责任人，落实责、权、利的相对统一。

2、安全组织机构：

项目经理：

项目经理：

项目安全责任第一人

总工：负责落实有关规章制度，对项目安全生产负领导责任

总工：

负责落实有关规章制度，对项目安全生产负领导责任

工程部对安全生产进行有效管理，保证施工现场整洁办公室对项目管理人员进行监督，组织驻地防火防盗

工程部

对安全生产进行有效管理，保证施工现场整洁

办公室

对项目管理人员进行监督，组织驻地防火防盗

设备部

负责对机手进行上岗安全培训，进行操作规范培训。

安全部

负责提供安全技术，进行安全技术交底

3、施工现场管理：

（1）管理目标：

质量目标：工程质量达到交通部优质工程质量标准，分项工程一次验收合格率100%。

施工安全：安全事故为0。

文明施工：创文明施工工地。

（2）管理措施：本工程实行项目法人管理。质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。

（3）施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术体系，负责本工程的施工技术。对于关键工序，重点部门，成立相应的技术专业小组重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责相关技术标准、质量要求进行具体落实。

（4）计划管理：编制切实可行的网络计划，确定关键工序，关键工期，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及制定相应的预防与补救措施。

（5）质量管理：工程质量由项目经理总负责，层层落实，做到总体有人抓，具体有人管，责任到人赏罚分明。

（6）安全管理：建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并设专职安全员一名具体落实项目部各部门、施工队、班组，层层落实，实行安全生产包、保责任制。对关键部位，事故易发点，管理方法进行重点预防。各工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全生产工作每周检查评比制度。

（7）文明施工管理：严格执行天津市及天津市政工程有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓，工程开工前根据工程情况制定文明施工管理的具体办法，定期组织评比。

（8）成本管理：加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高生产率，降低成本。进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控