TOC__training学员版学习课件.pptx

TOC系统管理

研讨会

主讲:王仕斌

泰信联合咨询公司高级顾问师

TOC国际认证组织物流与供应链管理专家

时间：2011年5月26日

;TOC制约法

TheoryOfConstraints;高德拉特博士;TOC生产管理;PQ练习;P;P;Q;两个工程师的3000元提案;P;11;TOC的关键;;多对多;;衡量企业的标准;企业的真正目标是什么?;三个衡量指标的优先顺序;三个衡量指标的极限值;财务衡量-全系统;TDD

有效产出?元?天

IDD

库存?元?天

;制约因素(瓶颈)的种类;解决瓶颈问题的常用方法;1.任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦）

必须区分核心问题与一般问题

2.局部改善并不意味着整体改善(局部优化不能用来做决策依据或个人行为的准则)

所有局部行动必须有益于系统整体业绩

3.表现不佳并不意味着人的本性不好

对人要予以尊重;士兵分散得愈开，表示库存愈高，士兵愈靠拢，库存愈低。

怎样可以避免士兵愈走愈散?;;汽车大王亨利福特

(1863-1947);;以一队行进中的士兵来比喻;;TOC方法：DBR;DBR：鼓-缓冲-绳子;墨菲定律MurphysLaw;;挖尽瓶颈潜能;重点;试看一看你所在公司负责支持的部门，例如维修和计算机服务，它们的工作是否能提高全公司的有效产出，或降低库存和营运费用?;制约因素的种类;TOC思维流程;在TOC思维工具中，有两种类型的逻辑:

充分性逻辑

必要性逻辑

;逻辑分类测试

CategoriesofLegimitateReseration;;现状图;现状图的画法;现状图的检查与完善;;;方法与规则;冲突图;冲突图的画法;D

;组织变革冲突图;库存管理冲突图;D

;未来图;未来图的画法;100

公司对商店店面展售及合理库存需要商品采用寄卖方式;负面分支图;10当我不在家时你可以自由使用车子;条件图;条件图—准时上班;条件图的画法;转变图;转变图的结构;按照顺序（参照条件图）从下往上列出中继目标(里程碑);;;TOC全景图;TOC制约法——用系统方法实现持续改善;改变什么?

步骤0:对系统的总体目标达成共识

步骤1:对系统的不良效应和良好效应达成共识

步骤2:对造成不良效应的核心问题与制约因素达成共识

改变成什么?

步骤3:对解决方案（消除核心问题，更好地挖尽和突破系统的物理瓶颈）的方向达成共识

步骤4:对解决方案将消除所有问题，实现良好效应和企业战略目标达成共识

步骤5:确保所有重要的负面分支都被消除掉(第一次“是的，但是……”)

怎样改变?

步骤6:通过详细的行动计划，确保消除所有实施方案面临的障碍(第二次“是的，但是……”)

怎样衡量并重新调焦?

步骤7:为确保成功实施，就与相关各方有关的义务、考核、报酬与回馈等方式达成共识……回到步骤1;TOC知识链接;高德拉特博士及TOC国际组织中的从业者,TOC教育专家,TOC专家;TOC制约法;我怎样在自己的企业中应用TOC?;实施TOC的6层抗拒;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:27:0111:27:0111:2710/19/202011:27:01AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:27:0111:27Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:27:0111:27:0111:27Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:27:0111:27:01October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.If