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生产计划管理手册，生产管理的组织结构与职能，生产进度控制

全文目录

第一章生产与计划控制概论2

一、么是生产与物料控制(PMC)?2

二、优良的生产与物控管理应该做到哪几点？2

三、PMC管理做得差，容易造成么现象？3

第二章生产管理的组织结构与职能3

第一节生产管理人员的工作使命3

一、生产控制部门的作用有哪些？3

二、生产控制部门的工作职能有哪些？3

三、生产控制主管的工作使命有哪些？4

四、生产控制主管助理的工作使命有哪些？4

五、生产计划员的工作使命有哪些？4

六、生产控制统计员的工作使命有哪些？4

七、生产控制文员的工作使命有哪些？5

第二节生产管理人员的岗位素养要求5

一、生产控制主管的岗位素养要求有哪些？5

二、生产控制主管助理的岗位素养要求有哪些？5

三、生产计划员的岗位素养要求有哪些？5

四、生产控制统计员的岗位素养要求有哪些？5

五、生产控制文员的岗位素养要求有哪些？6

第三章生产计划与进度控制6

第一节生产能力6

一、么是生产能力？6

一、决定产能的步骤有哪些？6

三、产能分析主要针疝哪几个方面？7

四、人力负荷如何进行分析？7

五、机器负荷如何进行分析？8

六、短期的生产能力如何调整？8

第二节销售与生产计划9

一、缺乏优良的销售计划会产生么不良后果？9

二、月出货计划与月生产计划应如何协调？9

三、周出货计划与生产计划如何协调？9

四、生产计划的作用有哪些？9

五、生产的类型可分哪儿种？10

六、必需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？10

七、订单生产型(BTO)企业的生产运作流程10

八、周生产计划决定后应做哪些方面的准备？11

九、生产混乱的原因有哪些？11

十、生产命令单的作用有哪些？II

十一、生产排期应注意么原则？12

十二、日程计划如何安排？12

十三、完整的生产排程系统应具备哪些特性？12

十四、生产排程包括哪些要素？12

十五、么是前置时间，它包括哪些要素？13

十六、生产计划控制程序13

十七、造成企业外发加工的原因有哪些？16

第三节生产进度控制16

一、生产进度落后时应采用么措施？16

二、进度控制的步骤有哪些？16

三、进度控制可分为哪几方面？17

四、常用进度控制工具有哪些？17

第四节生产控制的单据与报表17

一.生产进度控制表17

二、生产计划排程表18

三、生产日报表18

四、生产进度异常分析表19

五、生产能力分析表19

六、生产异常处理表19

七、制造命令单20

八、生产线进度跟踪表21

九、交期交量变更通知单21

第一章生产与计划控制概论

一、么是生产与物料控制P（MC）?

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为

两个部分：

PC:生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕，主要职能是生产的计划与生产的

进度控制。

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