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国际商务案例分析左媛1208210413黄灵犀12082104192013年6月,可口可乐公司,世界上最大的软饮料制造商,宣布在缅甸开设了第一家灌装厂近60年。自1962年以来,缅甸一直在封闭和孤立的国家和军事统治之下。国际贸易制裁,因此它的军事统治者和他们的政策不利影响该国的人权和民主。现在,由于放弃稳定的军事控制政府,缅甸是国际贸易和投资敞开大门。2013年5月,美国和缅甸签署了一份贸易投资框架协议(TIFA),开始更积极的经济合作。对可口可乐来说,缅甸是一个潜在的有利可图的新兴市场。这个国家有6000万人口和经济增长估计。然而,这个国家的开放,象征2010年11月从软禁中释放的人权活动家和反对派领导人昂山素季,远未完成。政治不稳定仍非常高,经济发展远非安全。此外,尽管贸易投资框架协议之间的政府已经签署了一个不到位的双边投资协定,为可口可乐公司提供更有效的外国直接投资(FDI)保护。可口可乐公司实现其战略应该如何在缅甸吗?背景：可口可乐：回到缅甸可口可乐公司简介可口可乐是世界上的不含酒精的饮料,是专攻即饮咖啡、果汁、水和能量饮料的头号供应商。可口可乐以其为“原始的饮料”,第一个全球品牌的传统为荣,并且用这些“永远的可口可乐”和“生活在这里开始”促进它的真实性。可口可乐的糖浆秘方在1886年被一个名叫约翰·派姆伯顿的药剂师研究出来。约翰·派姆伯顿有了去混合实验混合物与碳酸水独创性的想法，并且在他的工作场所Jacob’s药店把它卖5美分一瓶。后来他的会计和商业伙伴,弗兰克罗宾逊,决定称之为“Koca-Kola。据报道,约翰·派姆伯顿后把“K”改成“C”，为了让这个名字更令人难忘并且在广告中看起来更好。1888年,派姆伯顿把他的秘密糖浆的成分列表卖给了一个商人，那个商人决定为了让该产品看起来更独特就将其标志定位在它的的红盖桶上。后来AsaCandler(凯德勒)从JohnS.Pemberton(派姆伯顿)手里接管了生意。但它也仍然是一个竞争激烈的秘密糖浆,但后来AsaCandler同意出售第一个分销权的产品，成本为1.8美元的便利灌装,再一次,其独有的专利特征的可口可乐瓶给了产品质量文化带来成功。1919年在预期下AsaCandler把他的股份卖给了一群投资者,他们将确保“任何人,在任何时间,任何地点”有人可以刷新自己对可口可乐产品的享受。公司的商业模式是拥有许可证的糖浆生产商亲手挑选集中甜味剂,苏打水,然后包的产品商标的容器。根据市场,可口可乐产品通过经销商转售批发或者卖给商人或者就直接给消费者。截至2013年4月,可口可乐在全球已拥有超过500个品牌,包括16个所谓的“数十亿美元品牌”。（见表一）到2013年,可口可乐产品在200多个国家可用,古巴和朝鲜的例外。可口可乐反对反对全球化的批评,通过证明其产品如何通过创建衍生行业冷却站,灌装设备,统一生产和广告活动等来刺激经济的。该公司在纽约证券交易所交易,有效地使其所有权基于全球。可口可乐北美部门保持其核心消费者基础。（见表二、三、四）在2012年底,可口可乐全球拥有150900名员工。其中,68300人位于美国公司，据报告，在2011年到2012年之间增加了4700名员工,把增加的人安排在越南、柬埔寨、危地马拉和美国。可口可乐的顶级品牌（表一）Coca-Cola可口可乐DietCoke/Coca-ColaLight健怡可乐Coca-ColaZero零系可口可乐Sprite雪碧Fanta芬达MinuteMaid美粒果Powerade动乐Aquarius水瓶座（动元素）Dasani达萨尼牌瓶装纯净水GlaceauVitaminwater酷乐仕维他命Georgia——一个主要在日本销售的咖啡品牌Simply-在北美销售的果汁饮料美汁源果粒橙DelValle-通过墨西哥和巴西合资公司装瓶的果汁饮料Ayataka——在日本出售的绿茶品牌水森活——在日本销售的水品牌可口可乐公司愿景（表二）1“我们的可持续发展愿景包括以下:2〓人:这是个工作的好地方,人们的启发是最好的。3〓组合:带给世界一个投资组合的预期和满足人民的饮料品牌欲望和需求。4〓伙伴:培养一个成功的网络合作伙伴并建立相互忠诚5〓地球:做一个活着有意义的、负责任的全球公民。6〓利润:以利润最大化回报股民,同时留意我们的总体责任7〓生产力:从管理我们的人来说,得到时间和金钱最大的有效性”8可口可乐2008—2012业务总结（表三）单位：美元1962年,缅甸在社会化的一次军事政变中变成了残酷的专制政权。由于大量的侵犯