知识产权管理知识讲座.pptx

知识产权管理相关知识讲座

2006年9月

宝山钢铁股份有限公司

BAOSHANIRONSTEELCO.,LTD.

主要内容

申报流程与注意事项

合理化建议、专利、技术秘密撰写要求

知识产权要素之间相互关系

创新点

申报流程一一科研项目

科研项目管理流程

技术创新需求立项通知书立项可行性方案计划任务书

结题报告结题

关键节点计划

及执行表

计划任务

书变更

项目过程

中间评审

经费结算效益评审综合评审成果登记归档验收

引入关键词、创新

点、目标成本、风

险识别等内容

1、摘要、关键词

2、研究计划要点与执行情况

3、主要工作进展与成果

4、形成创新点

5、技术合作

6、经费使用情况

7、存在问题与建议

申报流程一一科研项目

编写要求

BAOSTEEL

股份公司

直管项目奖励

水平型

效益型引入对项目产生

知识产权的评价

申报流程一一科研项目

奖励办法

按照钢管厂管理文件执行

部门

自管项目奖励

研发型新产品项目奖励

B=(M/20-2.2)×1.08××1.15y×1.3z

B=log₈N×M×1.08××1.15y×1.3z

申报流程一一科研项目

技术秘密、软件著作权

数

实用新型专利数

审定的年经济效益

成果评价得分

发明专利数

申报流程一一专利、技术秘密

专利、技术秘密网上申报流程

主管领导确认

管理员

初步审查

评审专家实质审查

提出人申报

产权室审批

水平奖

提交

实施小结

效益奖

提交

实施小结计算公式

效益

证明材料

申报流程一一专利、技术秘密

实施奖网上申报流程

产权室

审批一次性

奖励

分公司财务→主管领导初步审查确认

主管领导确认

评审专家实质审查

管理员

初步审查

产权室审批奖励

管理员初步审查

评审专家实质审查

公司财务实质审查

已实施或

创意均可

申报(0.5～3)%

*计奖效益

效益型

申报流程一—技术秘密

奖励办法

股份认定实施申报奖励

水平型

个人申报

分公司

审查确认

认定奖200元

3万元奖励600元

申报流程一一技术秘密

分别进行

技术秘密的认定技术秘密正文

实施效果的认定实施小结

奖酬不重复原则

2014-9-1宝山钢铁股份有限公司

效益奖最多可连续奖励5年

BAOSHANIRONSTEELCO.,LTD.

申报流程一一合理化建议

合理化建议质量的提高，知识产权是一

项重要的指标，通过合理化建议成果向知识产权的转化，不断提升合理化建议的技术含量。提高职工知识产权意识。

2014-9-1宝山钢铁股份有限公司

BAOSHANIRONSTEELCO.,LTD.

申报

合理化建议成果

2014-9-1宝山钢铁股份有限公司

申报流程一一合理化建议

申报技术秘密

BAOSHANIRONSTEELCO.,LTD.

一、物流管理

缩短集配时间，加快资金回笼

完善建池准发，加快框架周转

对计算机内加工合同号提前进行检查

拓宽钢管储存区域，减少外借仓储费用支出

加强横向联系，降低库存提高库位堆放利用率编制出运周期统计程序，加快外发速度

议货代公司传真出运合同信息

高压炉管合同发货翻仓为零

合理安排余材堆放，降低翻仓成本

完善作业方法，保证钢管在装船时的质量

为加快库位周转，建议铁运合同按照同一去向准发加强与港区有关人员联系，加快出口管出厂速度

建议新增库位浏览图，加快物流速度

精益运行，缩短铁路贮运周期，提高库位周转率

2014-9-1宝山钢铁股份有限公司

周转周期

库存管理库位管理

实例—一合理化建议

BAOSHANIRONSTEELCO.,LTD.

实例—一合理化建议

二、安全环保、节能降耗

建议加强环保工作钢管煤气酚水排放计划合理用车加大转库钢管直装车量，减少行车能耗，创节能型部门加大转库产品直装框架数量，减少能耗和人力消耗

行车7米长的吊梁换成10米长

改变成品库料架底部的槽钢焊接方式，确保成品油套管堆放质量

和环境整洁

建议加强环保工作、钢管乳化液排放计划合理用车

改进铁路装车钢管的隔垫物，防止油套管丝扣损坏

对ERW末端库部分没有安全扶