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咨询工程师考试练习题库及参考答案(名师推荐)

一、选择题

1.下列属于项目可行性研究报告内容的是（）。

A.市场预测

B.厂址选择

C.项目实施进度建议

D.以上都是

答案：D。可行性研究报告的内容包括市场预测，通过对市场需求、供给等方面的分析，确定项目产品或服务的市场前景；厂址选择关系到项目的建设成本、运营成本以及未来的发展等；项目实施进度建议则规划了项目从开始到结束各个阶段的时间安排等，所以A、B、C选项内容均属于项目可行性研究报告内容，答案选D。

2.工程项目进度管理中，工作定义的成果是（）。

A.工作清单

B.工作分解结构

C.项目网络图

D.资源日历

答案：A。工作定义的主要成果是工作清单，它列出了项目所需进行的全部工作。工作分解结构是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程产出；项目网络图是展示项目工作之间逻辑关系的图形；资源日历显示了资源的可用时间。所以选A。

3.以下哪种风险应对策略适用于应对已知风险（）。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.以上都可以

答案：D。对于已知风险，风险规避是通过改变项目计划等方式消除风险或风险的影响；风险减轻是采取措施降低风险发生的概率或影响程度；风险转移是将风险的影响和责任转移给第三方，这三种策略都可以用于应对已知风险，所以选D。

二、填空题

1.咨询工程师在进行项目评估时，应遵循独立、科学、（公正）的原则。

答案：公正。独立、科学、公正是咨询工程师进行项目评估应遵循的基本原则。独立是指不受外界干扰，客观地开展评估工作；科学要求运用科学的方法和手段进行评估；公正则要保证评估结果公平合理，不偏袒任何一方。

2.工程项目费用管理过程包括资源计划编制、（费用估算）、费用预算和费用控制。

答案：费用估算。资源计划编制确定了项目所需的资源种类和数量，在此基础上进行费用估算，得出项目可能的费用总额，然后进行费用预算，将费用分配到具体的工作和时间段，最后进行费用控制，确保项目在预算范围内完成，所以此处填费用估算。

3.项目风险管理过程包括风险识别、（风险分析）、风险应对规划和风险监控。

答案：风险分析。风险识别是找出可能影响项目的风险事件，之后进行风险分析，评估风险发生的概率和影响程度，根据分析结果制定风险应对规划，在项目实施过程中对风险进行监控，所以此处填风险分析。

三、判断题

1.咨询工程师对项目的后评价主要是对项目决策的正确性进行评价。（×）

答案：错误。项目后评价不仅要对项目决策的正确性进行评价，还包括对项目实施过程、项目效益、项目影响等多个方面进行全面、系统的评价，以总结经验教训，为未来项目提供参考，所以题干说法错误。

2.工程项目进度计划的优化目标只有工期目标。（×）

答案：错误。工程项目进度计划的优化目标包括工期目标、费用目标和资源目标等。通过优化可以在满足资源限制的条件下使工期最短，或者在工期一定的情况下使费用最低等，并非只有工期目标，所以题干说法错误。

3.项目的不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。（√）

答案：正确。盈亏平衡分析是通过分析项目成本与收益之间的关系，找出项目的盈亏平衡点；敏感性分析是研究项目的不确定因素发生变化时对项目经济评价指标的影响程度，它们都是项目不确定性分析的主要方法，所以题干说法正确。

四、解答题

1.简述咨询工程师在项目决策阶段的主要工作。

答案：咨询工程师在项目决策阶段的主要工作包括：

项目规划：根据业主的要求，对项目的目标、规模、功能等进行规划和设计，为项目的决策提供基础。

项目机会研究：通过对市场、资源、技术等方面的调查和分析，寻找项目投资机会，提出项目建议。

初步可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行初步分析和论证，判断项目是否具有可行性。

可行性研究：对项目进行全面、深入的技术经济分析和论证，编制可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。

项目评估：对可行性研究报告进行评估，提出评估意见，为项目业主和决策部门提供参考。

2.简述工程项目进度控制的主要措施。

答案：工程项目进度控制的主要措施包括：

组织措施：建立健全项目进度控制的组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，制定进度控制工作制度和流程。

技术措施：采用先进的进度计划编制方法和技术手段，如关键线路法、计划评审技术等，优化进度计划；采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。

经济措施：对提前完成进度的单位或个人给予奖励，对延误进度的单位或个人进行处罚；合理安排资金，确保项目资金的及时供应。

合同措施：在合同中明确工程进度要求和违约责任，加强对工程分包合同和物资采购合同的管理，确保合同的有效执行。

3.简述项