国际企业组织结构.pptVIP

FOUR:全球混合结构图总经理（首席执行官）生产部市场营销部财务部人力资源部北美洲欧洲大洋洲亚洲英国意大利德国法国俄罗斯公司成长快、兼并或新建了分布于不同国家或经营不同产品的企业。公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广；适用条件：FIVE:全球矩阵结构图利润中心将来母公司总部总裁总部中央职能部门主管营销主管生产主管研发主管资源控制主管业务A主管业务B主管业务C主管业务NSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBU职能部门其他业务指导委员会公司产品种类繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时做出反应；公司最高决策者的协调能力强，公司内部有完善的、效率高的管理网络；公司有基础允许资源在多重部门共享。01020304适用条件：组织结构需要不断变革变革伴随着什么？国际企业组织结构变革,伴随着国际企业规模的日益扩大,产品种类的日益增多和经营的日益全球化.变革为谁服务，需要适应什么？国际企业组织结构的变革是为企业国际化战略服务的,是与日益复杂多变的国际经营环境相适应的.组织结构变革的基本观念01一个完整的跨国公司全球组织架构，必需是有某个区域中心作为总部，而且这个总部往往设立在欧美等发达市场，然后再向全球各个分支机构发号施令，来协同开发市场和客户。02但现在中心总部的作用开始淡化，或干脆将某个业务、职能总部迁到中国、印度这样的新兴国家市场，以真正发掘和利用全球性资源。“去中心化”时代它将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市将全球采购总部迁往了中国深圳人力资源总部在菲律宾的马尼拉客户支持总部在澳大利亚的布里斯班技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和印度的班加罗尔IBM几乎没有传统意义上的完整“全球总部”“去中心化”时代深圳成为IBM全球采购总部所在，除了成本原因，还包括其开放的经济环境和供应链体系；菲律宾的人力资源管理和服务较为成熟，因此人力资源总部设于菲律宾;而班加罗尔则被认为是印度科技外包的“摇篮”，加之先天的语言优势，因此，它适合销售技术支持中心。030201“去中心化”原因一共九个组织结构类型，分组看，分组讨论，然后个人发言：基本含义和适用条件（说最重要的一个）1935年美国通用汽车公司在出口集团基础之上成立了一个国外经营部.美国企业在20世纪60年代中期以后,逐渐采用全球性结构.其特点:一是这种结构把国内和国外的经营决策权都集中在母公司总部;二是把国内和国外统一结合为一个整体,总部任何部门都按世界范围来设置.比利时石油公司总部设有6个部门,除开采,提炼和石化3个生产部门外,还设有市场营销部门,控制着分布世界各地的1.5万多个加油站;运输部门控制着一支拥有200万吨运载能力的船队,并在北海设有一条输油管和一条输气管.第六章国际企业组织结构基本概念：三种管理体制、全球性结构基本方法：“环境－战略－结构”分析法基本观念：组织结构应该不断地变革基本问题：组织结构的发展趋势：“去中心化”重点内容网络图教材P175-P200张瑞敏认为：BU必须是一个利润中心，FU是成本中心。将旗下业务组成以白色家电集团(WGG)、数码及个人产品集团(DPG)为首的6大集团(BU)，和以市场创新支持中心(CMI，即顾客服务)、全球运营支持中心(GO)为首的7大支持中心(FU)。010201海尔的组织结构变革组织结构是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种制度性安排。组织结构是由一系列清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线所组成的图谱。0102组织结构是什么？第一节国际企业的分、子公司国际企业通过对外直接投资到海外设立分子机构，从法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司结构。母公司一家公司如果拥有另一家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另一家公司和其他几家公司就称为子公司。分公司基本特征是使用总公司的名称，没有自己独立的名称；股份资本完全属于母公司；没有独立的资产负债表；以总公司名义，受其委托进行业务活动；其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。3.子公司海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是一个独立的法人。作为法人组织，子公司有自己独立的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有独立自主的经营权。出口阶段组织结构第二节国际企业的组织形式及其变革有出口分部的职能结构组织有出口部的分部结构组织有出口分部的