企业竞争战略与存在价值.pptx

企业竞争战略研究;竞争战略的基本命题;本讲义的方法;目录;生存的基本命题;1、战略是一种革命（哈默尔）;2、发现新的外部竞争空间（哈默尔）;年轻人或未来的利益主体，都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人物的心声；

战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入的启蒙，以及企业在根本上避免平庸，以及未来行动上的软弱无力。;4、SWOT分析;5、SWOT分析;6、波士顿矩阵;7、麦肯锡矩阵;8、波特的五种竞争力模式;9、公司持续发展三个层面;10、舒马赫的理解;11、生存的基本命题;12、环境的动荡度不断增强（安索夫）;13、不确定时代的开始（德鲁克）;14、产业内结构性因素;15、产业内“突变因素”;16、变化意味着机会（德鲁克）;企业存在的价值;1、改变生存法则;2、企业的目的;3、企业的定义;4、企业存在的价值与理由;5、企业的社会性经营生态;6、企业的存续基于“价值理念”;7、企业长期存在下去的法则;8、企业的使命;9、企业使命的重要性;10、使命例举;11、使命的形成;12、商业银行的使命;13、正虹科技的使命;14、使命与天道;企业的竞争战略;1、改变长期生存的哲学;2、企业长期存在下去的法则;3、存在下去的关键;市场地位

创新

生产率

实物和金融资源

利润

管理人员的表现和培养

工人的表现和态度

公共责任感;5、成败的关键领域;6、外在的竞争性;7、内在的有效性;企业外在竞争性;1、外在竞争性要点;产品、项目、市场、行当、买卖

进入一个产业

参与产业价值链的竞争

选择并确立在产业价值链中的竞争位置

鱼网推销员的故事

日本综合商社的故事

蝶理的故事

中储的故事;3、寻求价值链上的利润空间;织布;5、确定在产业价值链的位置;蝶理;质量管理责任

商标管理权力

流通领域管理者

综合经销商（综合商社）;（中储的故事）

单一仓储结构与单一组织功能

沉重的负担

土地税金、人员工资、资产折旧）

健全“购运储销”功能

配送中心

水泥、混凝土、预制件、建材……;9、产品经营方式;10、企业经营方式;11、丰乐岛的五大员;12、产业经营方式;企业内在有效性;产业社会的唯一原则是效率；高效率的实现企业的使命目标；

泰罗的效率来源（点）

福特的效率来源（线）

新世界的效率来源（面）

结论：90%以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。;效率原则的绝对性

顾客原则的相对性

（牙膏与化妆品）

;3、泰罗的效率来源（点）;4、福特的效率来源（线）;生产过程效率

流通过程效率

工商相互渗透的现实

线效率在流通领域的延伸

福特：大量生产以大量分销为前提;6、长虹方式的缺陷;7、速度是规模的本质;8、卡西欧方式的应用;9、TCL经营方式的特点;10、内部管理与外部交易的置换;11、理发店的效率来源（面）;12、海尔经营方式的困境;13、现金流量依赖型企业;14、摆脱困境的逻辑;;16、时空转换的内容;17、生产驱动转向市场驱动;18、一类生产方式（戴尔）;19、二类生产方式（NPS）;20、三类生产方式（丰田）;21、间接经营转向直接经营;22、深度分销的基本模式;;24、研产销一体化的企业经营组织;25、经营方式的重要性;26、宜家经营方式的确立;27、宜家家居的使命;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:38:1722:38:1722:3810/18/202010:38:17PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:38:1722:38Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:38:1722:38:1722:38Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:38:1722:38:17October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthavekn