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关于设立“合理化建议奖”的方案
签发：
一、设立的目的和意义
为健全各项管理制度，节约生产成本，提高产品质量和公司效益，挖掘员工潜能，提高员工积极参与企业管理的主人翁意识，特制定本方案。
二、合理化建议定义及分类
合理化建议是指有关改进生产技术、节约生产成本、完善经营管理方面的办法和措施以及精神文明建设方面的新举措，主要分为：
1.生产技术、生产流程、生产工具的改进；
2.安全技术、劳动保护技术的改进；
3.节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；
4.产品质量的提高；
5.技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；
6.企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；
7.公司精神文明建设、文化建设和职业道德建设等方面的建议。
三、合理化建议申报程序
1.拟写合理化建议申报表（必要时应附图纸、计算数据资料等）；
2.将申报表报送办公室；
3.建议涉及相关部门审核；
4.公司领导小组讨论审批，并确定奖励级别。
四、奖励办法与标准
1.合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级，发放奖励金；
2.合理化建议奖励标准如下表所示：
评审参考标准
等级
奖金额（元）
节约成本或增产价值1万元以上
A
1000-1500
发现并解决重大问题
B
500-1000
产品质量明显提高
C
300-500
工作流程、生产技术明显改进
D
150-300
为企业获得荣誉、对企业文化建设起促进作用及其他相关可行性建议
E
50-150
五、时间安排
1.申报时间：每月1日-5日
2.评审时间：每月月末周例会
六、其他
1.凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定；
2.本方案由办公室部负责解释，自公布之日起实施。
附件1：《合理化建议申报与审批表》
附件2：《合理化建议成果评审表》
办公室
2010年8月23日
合理化建议申报与审批表
提交时间：年月日
姓名
部门
职位
合理化建议
类型
□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化
合理化建议主题
合理化建议具体叙述
（可附其他文字性进行说明）
合理化建议实施后预计产生的效益描述
（采用数据或事实进行描述说明）
部门领导
审核
行政人事部审核
公司领导
审批
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。
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合理化建议成果评审表
评审时间：年月日
姓名
部门
职位
合理化建议
类型
□节约成本□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化
合理化建议主题
评审打分
评审标准
实际达成成果描述
□半年节约成本或增产价值
（评审工作小组填写，可附其他材料说明）
□发现与解决问题的重要性
□质量明显提高
□流程与技术的改进
□工作流程、方法的改进
□为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用
评审
小组
综合
评述
奖励等级
奖励金额
公司领导小组签核
注：《合理化建议申报与审批表》作为此表附件，给评审小组成员参考。
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