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员工综合考评管理办法2013年

第一部分:综合考评办法第二部分：劳务派遣用工管理办法第三部分：劳动纪律管理办法

第一部分:综合考评办法

销售公司行政管理架构图销售公司经理片区经理、副经理、经理助理片区品牌经理（见习）片区业务经理部门业务主管部门中级业务员片区业务员部门初级业务员副经理部门高级业务员01副经理部门品牌（项目）经理（见习）02副经理部门经理、副经理、经理助理03

部门经理（副经理）：在销售公司的领导下，负责机关某部门的全面管理和服务指导工作。部门品牌经理（项目经理）：在部门经理的领导下，负责某一品牌或某一特定项目的管理服务、组织实施等工作；部门业务主管：在部门经理（或品牌经理）的领导下。负责本部门某一工作板块的组织实施和管理服务；部门高级业务员：经综合考评从中级业务员中晋升的或招聘的特殊专业人员。在部门业务主管的领导下，负责本部门某一工作板块的组织实施和管理服务；部门中级业务员：经综合考评从初级业务员中晋升的或招聘的特殊专业人员。在部门业务主管的领导下，负责本部门某一工作板块的组织实施和管理服务；部门初级业务员：新进入公司工作的员工。在部门业务主管的领导下，负责本部门某一工作板块的组织实施和管理服务。二、机关各部门岗位设置及职责

片区经理（副经理）：在销售公司的统一管理下，负责某一片区的市场建设、产品销售、管理服务等工作；01片区品牌经理（见习品牌经理）：在片区经理的领导下，负责片区内某一系列产品的市场建设、促销推广和管理服务等工作；02片区业务经理：在片区品牌经理的领导下，负责某一系列产品在特定区域市场的销售服务、促销推广等工作；03片区业务员：经事业部批准或片区从常规投入中承担费用在当地自主招聘的业务人员，负责片区内特定渠道建设和销售服务工作。04三、片区岗位设置及职责

四、综合考评办法考评综合得分由“基础项目”、“加分项目”和“扣分项目”组成，计算公式为计分项+加分项-—扣分项=个人综合得分；“基础项目”指围绕工作开展有关的具体项目，包括“销售业绩、目标制定、执行力、服务水平、综合评价”五项考评指标。对片区人员的考评，销售业绩占70%，其他项目占30%；对机关人员的考评，销售业绩占30%，其他项目占70%。“加分项”为“表彰奖励”，由销售公司党支部和销售公司领导评定：“表彰奖励”，是因为当期（季度或年度）工作业绩突出、综合表现优秀获得表彰的条件下，综合考评时给予的加分。对于个人获得表彰的，按表彰单位给予不同分值的加分，获销售公司表彰的加3分/次，获有限公司表彰的加4分/次，获县级或集团公司表彰的加6分/次，获市级以上表彰的加8分/次，获省级以上表彰的10分/次；对于集体(部门、片区)获得表彰的，对该单位参与获奖项目工作的每名员工比照个人获奖应加分值的50%进行加分。

3、“扣分项”由“劳动纪律”、“违规违纪违法”两项组成，由销售公司督查部按相关记录、文件、通知执行，其执行标准如下：①、病假、事假季度综合考评：事假累计在5天以内的不扣分，达6天以上的每超1天计扣0.2分。年度综合考评：事假累计在15天以内的不扣分，达16天以上的每超1天计扣0.2分。病假在国家规定医疗期内的不扣分，超过国家规定医疗期的，每超1天扣0.2分。②、违反劳动纪律扣分：迟到、早退、脱岗等每项次扣1分；旷工每半天扣2分，旷工每1天扣4分；③、因违规、违纪、违法被通报处理的，按以下标准执行扣分（违反厂纪厂规党纪国法被调离销售公司或被开除工作的除外）：被销售公司通报处理的，按处理文件明确的或销售公司相关制度规定的标准扣分；被有限公司通报处理的，每次扣6分；被司法机关处罚的（工作中的交通违章除外），每次扣10分；④、因同一次违规、违纪或违法行为被处理，执行扣分时有交叉重复的，按就高原则执行单项扣分。

（一）部门经理（副经理）：由有限公司按相关规定聘用，由销售公司进行半年和年度综合考评。1、在季度综合考评中（7月份）获第1名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；半年综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由销售公司领导对其进行戒勉谈话；2、在年度综合考评中（12月上旬）获第1名的给予现金奖励,同时奖励次年度半年综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的报请有限公司党委作降职降级处理。五、聘用、晋升、考核和淘汰机制

片区经理（副经理）：由有限公司按相关规定聘用，由销售公司进行半年和年度综合考评。在季度综合考评中（7月份）获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综合考评排末2名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由销售公司领导对其进行戒勉谈话；在年度综合考评中（12月上旬）获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度上半年综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的