精益改善项目 磁材张鹏20150714.pptx

2;第一节项目概念导入;项目是什么？;项目在企业中的作用实现企业发展战略的载体;;构建三条主线并行的推进模式;第二节如何实施精益改善项目;P;选择课题;选择课题——探寻项目;选择课题——如何发现问题;精益改善项目是改善的进化;选择课题——从部门的职责出发;;选择课题——从客户（内/外部）的角度出发;选择课题——项目名称;选择课题-网络进度规划;现状调查;2/26/2025;2/26/2025;设立目标;设立目标——方法;案例;设立目标——SMART原则;案例;原因分析;原因分析——必要性;原因分析——分析工具1;原因分析——分析工具2;;QC老七大手法的主要作用;;原因分析——分析工具4;原因分析——常见问题;要因确认;要因确认;要因确认;要因确认;;制定对策——针对主要原因制定对策;制定对策——针对主要原因制定对策;实施对策;实施对策;效果评估;标准固化;标准固化;标准固化;总结及下步计划;总结及下步计划;项目回顾（四个阶段、十个步骤）;第三节如何进行项目过程管控;项目管控;54;项目经理;56;;计划管控——项目计划及反馈体系;会议管控——例会要素;制度管控——模型建立;制度管控——案例介绍;;第四节精益项目展示;一、选择课题;一、选择课题;一、选择课题;小组活动进度计划;二、现状调查;二、现状调查;二、现状调查;二、现状调查;此处添加公司信息;;四、原因分析;2/26/2025;2/26/2025;氢碎粉质量改善对策表;2/26/2025;此处添加公司信息;此处添加公司信息;;;;九、标准固化;九、标准固化;十、总结;;此处添加公司信息;;90;2/26/2025