精益车间创建.pptx

精益车间的创建;;导入

精益理念;一、什么是精益？;二、什么是精益车间？;解读

公司文件;一、精益车间推行历程;;三、为何要创建精益车间;原燃料、产成品资金占用比去年同期降了21亿，节约成本1.2亿;五、如何理解“全面推进”;创建

精益车间;员工满意

用户满意;创建基础

体系建设;一、体系建设;创建支撑

车间改善项目;1、调研写实;调研方向;调研方法;调研写实工具;;2、确立主题方向;3、项目改善实施;4、指标提升;现存问题：2#线是包钢轨梁厂大H型钢生产线，自投产以来，在H型钢矫直质量方面出现较多质量缺陷，严重影响H型钢的合格率，制约了H型钢生产的顺行。;1、问题分析;2、原因分析;3、确立主题并立项;4、项目实施;4、项目实施;5、改善成果;5、改善成果;5、改善成果;6、经济效益;员工自主改善;创建支撑

基础管理;提升各项管理基础;现场环境提升;现场环境提升;现场环境提升;（2）设备：治理跑冒滴漏，确定关键设备和状态控制点，完善点检、润滑、

维护标准，通过故障分析确定设备管理的重点。;（3）流程：作产线物流与信息流程图，利用方法研究、平衡生产线等

工具解决工艺过程、业务流程、作业流程问题，提升系统生产过程能力。;（4）品质：识别影响质量的关键因素，运用质量管理工具进行分析，解决问题。;创建目标

两个满意;员工与客户满意度：车间内部开展两个满意度的调查工作，纳入日常管理，并进行分析和改进。;完整案例;1、体系建设;2、改善项目及关键绩效提升;;百米挑出率提高了0.87%;3、基础管理及能力提升;现场精益;流程精益;;2013年与2014年

百米挑出率的对比;设备精益;客户满意度;员工满意度;创建计划;感谢聆听