精益改善项目.pptx

精益改善项目的实施与项目管控;第一节项目概念导入;项目是什么？;项目在企业中的作用实现企业发展战略的载体;;构建三条主线并行的推进模式;第二节如何实施精益改善项目;P;选择课题——探寻项目;从公司的角度，对比目标或行业的标杆，寻找差距，提出问题

;精益改善项目是改善的进化;选择课题——从部门的职责出发;选择课题——从公司的角度出发;选择课题——从客户（内/外部）的角度出发;选择课题——项目名称;选择课题-网络进度规划;现状调查;案例;设立目标;设立目标——方法;设立目标——SMART原则;案例;原因分析;25;原因分析——分析工具1;27;28;原因分析——常见问题;要因确认;要因确认;要因确认;要因确认;要因确认;;制定对策——针对主要原因制定对策;制定对策——针对主要原因制定对策;制定对策——针对主要原因制定对策;实施对策;实施对策;效果评估;标准固化;标准固化;标准固化;总结及下步计划;总结及下步计划;项目回顾（四个阶段、十个步骤）;第三节如何进行项目过程管控;项目管控;;项目经理;团队成员：问题的拥有者，未来改进措施的实施者，问题解决的受益者。;计划管控——项目计划及反馈体系;计划管控——多项目管控;会议管控——例会要素;制度管控——模型建立;制度管控——案例介绍;优秀项目展示;;随着精益管理项目的持续推进，不仅仅是生产现场与组织方式的改善、管理方法的精细和效率的提高，在某种意义上讲是一次深刻的思想变革和由此带来管理模式和组织变革。;2024-12-30;选择课题