物流管理案例分析(35.pptVIP

(一)物流管理总论;理论结构;物流管理的使命;理论结构;理论结构;理论结构;理论结构;理论结构;理论结构;(二)案例分析;案例1;案例1〔续〕;案例1〔续〕;案例2

面对混乱的零部件市场群众汽车该怎么办?;案例2(续)

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刘武和他的宝供

;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;(三) 作业与练习解答;一、ABC分析和帕累托定律

帕累托定律：事件发生的原因存在着重要的“少数〞(20%左右〕和不重要的“多数〞〔80%左右〕，管理应该将资源集中于重要的“少数〞而不是不重要的“多数〞。

ABC分析法是帕累托定律的一种库存管理应用。将产品按利润率的上下〔或研究库存控制时按库存本钱的上下〕排序，前面构成总利润的70-80%的产品组合定为A级产品，接下来的构成总利润的15-25%的定为B级，最后的5%的产品定为C级。相应确定不同的效劳等级。;ABC分析法示例（以赢利能力做顾客-产品贡献指标，实际操作中，服务往往包括很多方面，如准时交货、产品质量要求、提前期、货架期等，可以分别用重要性系数乘以赢利能力，得出新的顾客-产品贡献值，重新累加分级）;DRP的例子;;三、经济订货批量与经济生产批量

某工厂对某种原材料的年需求量为D=8000吨，每次的订货费用3＝2000元，每吨原材料的单价为l00元，存贮费用为8％(即每吨原材料贮存一年所需的存贮费用为原材料单价的8％)，求所需要的经济订货批量。

解：根据以上的公式可得：;总库存本钱为：