考研《管理学》模拟试题及答案(卷三).docxVIP

考研《管理学》模拟试题及答案(卷三)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，它包含多个子系统和要素，只有从整体出发，才能做出科学合理的决策。信息原则强调决策要以准确、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指在决策执行过程中要不断收集反馈信息，以调整决策。所以本题选A。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的长远性、全局性的重大决策，通常由组织的高层管理者做出。企业改变经营方向是对企业长远发展有重大影响的决策，属于战略决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。所以本题选A。

3.管理者在进行组织设计时，必须考虑的影响因素不包括（）。

A.战略

B.规模

C.文化

D.员工性别

答案：D

解析：组织设计需要考虑多种因素，战略决定了组织的发展方向和目标，不同的战略需要不同的组织结构与之相适应；规模会影响组织的管理层次、管理幅度等；文化也会对组织设计产生影响，如企业文化会影响员工的行为和价值观，进而影响组织结构。而员工性别与组织设计没有直接关系，不是组织设计必须考虑的因素。所以本题选D。

4.直线职能制组织结构的特点是（）。

A.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式

B.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式

C.按照产品或地区的不同划分部门的组织结构形式

D.打破传统的按职能划分部门的做法，使企业的横向与纵向结合起来的组织结构形式

答案：A

解析：直线职能制组织结构的特点是实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。它以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，职能部门作为参谋和助手，不直接指挥下属，但为直线主管提供建议和指导。B选项表述不够完整准确；C选项描述的是事业部制组织结构；D选项描述的是矩阵制组织结构。所以本题选A。

5.领导的本质是（）。

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.影响别人

答案：D

解析：领导的本质是影响别人，通过影响被领导者的行为和态度，使其为实现组织目标而努力。权力的运用只是领导实现影响力的一种手段；被领导者和追随者的服从是领导产生影响后的结果；领导者的个人魅力有助于增强领导的影响力，但不是领导的本质。所以本题选D。

6.马斯洛的需求层次理论认为，人的最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.尊重需求

答案：C

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。自我实现需求是最高层次的需求，它是指人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化的需求。所以本题选C。

7.赫茨伯格的双因素理论认为，（）不是激励因素。

A.工作成就感

B.工作责任

C.工作条件

D.晋升机会

答案：C

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括工作条件、公司政策、工资待遇等，这些因素如果得不到满足，会引起员工的不满，但即使满足了，也不会起到激励作用。激励因素包括工作成就感、工作责任、晋升机会等，这些因素能够激发员工的工作积极性和创造力。所以本题选C。

8.控制工作的首要环节是（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析偏差原因

答案：A

解析：控制工作包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差三个基本环节。确立标准是控制的首要环节，它是衡量实际工作绩效的依据和尺度。只有先确立了标准，才能进行后续的衡量绩效和纠正偏差工作。所以本题选A。

9.管理的二重性是指（）。

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.普遍性和特殊性

D.历史性和现实性

答案：B

解析：管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。自然属性是指管理是由生产力的发展引起和决定的，是合理组织生产力的一般职能，与生产力相联系；社会属性是指管理是一定生产关系的体现，是为一定的生产关系服务的，与生产关