武汉百时尚文化创意股份有限公司存货管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司存货管理现状1

2.1公司存货采购现状2

2.2公司的存货管理流程2

3公司存货管理制度存在的问题分析3

3.1公司存货积压4

3.2公司员工素质较低4

3.3公司存货盘点效率低4

4公司存货管理制度优化设计4

4.1存货信息梳理夯实基础管理4

4.2及时解决滞销商品问题5

4.3提高员工素养5

5结束语6

湖南商务职业技术学院毕业设计

武汉百时尚文化创意股份有限公司

存货管理制度优化设计

1公司简介

武汉百时尚文化创意股份有限公司（曾用名：武汉百时尚贸易有限公司），

成立于2013年，位于湖北省武汉市，法定代表人为黄珏，是一家以从事文化艺

术业为主的企业。该公司的注册资金为一百八三十七万五千元，实际出资一百

八三十七万五千元。业务范围包括：眼镜，文化产品，服装，鞋帽，工艺礼品，

日用百货，皮革制品，箱包，通信器材，纺织品批发和零售；计算机网络技术

服务;文化艺术交流活动组织与策划;医疗器械Ⅲ类:6822医用光学器具、仪器

及内窥镜设备(软性隐形眼镜及护理液)的销售(经营期限与许可证核定的有效

期限一致);饮料商店，预包装食品，散装食品（加盟商凭有效营业执照方可营

业）；企业管理顾问；企业管理培训；品牌宣传。（依法须经相关部门批准后

方可开展经营）。武汉百时尚文化与创意公司共有4家外商独资企业；知识产

权方面有商标信息10条，专利信息2条；此外企业还拥有行政许可4个。

2公司存货管理现状

2.1公司存货采购现状

据企业内部资料显示，该企业有七家供应商分布于武汉，上海，郑州和江

苏等四个地域。图一展示了供应商的分布状况。供应商的选择和发展是由采购

部的员工决定的。采购人员按照分得采购计划，分别同供应商进行接触，确定

彼此需要的商品数量，价格，违约责任及彼此的义务和权利，订立合同。正常

的订货合同都是直接请采购经理签批的，确认合同之后交财务部签批。若为新

发展供应商，其订货合同需交总经理和董事长批准。当前国内眼镜零售市场产

业集中度比较低、竞争比较充分、且表现出一定程度的区域市场分割现象，企

业除了面临着本地有优势的竞争对手之外，还面临着不同地区，还要面对大量

打着个体工商户旗号运营的对手，行业竞争十分激烈，而且随着企业不同地区

对手的跨地区扩张，企业面对的竞争将更大，范围更广，更强大。如果企业不

能够顺应市场与竞争格局的转变，从品牌，服务，销售网络以及供应链管理上

进-步壮大自己的力量，将来就会有更大的竞争压力出现，企业就有可能面对日

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益激烈的市场竞争。传统零售业以店铺式销售为主要销售方式，与传统零售业

相比，互联网零售从租金，人力成本，物流等方面都体现了显着竞争优势。近

几年，在商业租金与人力成本急剧增加的大环境中，我国互联网零售在一些细

分领域给传统零售业带来了巨大的影响。镜片，配镜，售后服务等销售过程，

都依赖于实体店的支持，这样的实体店可以为消费者提供更加舒适的佩戴体验

和更高的视觉准确性，互网络零售还没有对传统的实体商店型的眼镜零售模式

产生实质的影响，但是如果将来店面的租金，人力等运作费用进一步提高，互

联网销售模式可以从用户体验方面对线下店铺形成一种取代，眼镜零售渠道的

传统竞争格局会随着快速改变。

2.2公司的存货管理流程

公司的上游是高档国际眼镜品牌厂家，著名眼镜品牌代理商和眼镜生产厂

家。企业的购买主要指授权供应商购买已经取得其品牌授权眼镜，光学镜片，

镜架，眼镜零配件及其他成品或者半成品。各眼镜品牌国内经营策略不一，企

业首先与品牌供应商签订框架性零售协议，再根据协议内容实施特定眼镜采购

和销售业务，供应商再为企业提供所分销的商品，同时负责问题商品的修理和

其他事务。公司采取统一进货、集中采购、统一定价等采购方式，严格筛选供

应商资质。产品采购前，围绕采购需求、销售预估和成本控制三个方面来确定

采购计划及物