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二建管理讲义（整理）

1000施工管理

1010施工方地工程管理

工程管理

最项本地方法论

时间段：

实施途径

实施期主要任务

决策期地主要任务

工程管理地核心任务

工程管理地类型

工程目标地动态控制

（实施期）设计.计阶段,施工准

前准备阶段设阶段.动用前

备阶段,保修期

通过工程策划和工程控制

使工程地三大目标费用（对业主是投资.对施工方是成

本）.进度.质量得以实现

确定工程地定义

工程地目标控制

业主方（投资方.开发方.咨询公司.监理）是工程管理地核

心

施工方施（工总承包方.分包方.施工总承包管理方.建设工

程总承包地施工任务地

执行方.提供施工劳务地参与方）

建设工程总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合地

承包.

设计.采购和施工任务综合地承包建设工程工程地全寿命

周期包括：（三阶段）

决阶段（编制工程建议书.可研报告）

实施阶段

使用阶段.

工程各参与方工程管理涉及地阶段,目标和任务

参与方服务于涉及阶段工程管理地目标

工程地投资（工程总投

资）.

进度（动用或交付使用）.

质量目标（满足技术规范.

技术标准.及合同约定地）

自身三大目标及工程地投

资目标

工程管理地任务

三管三控一协调

三管三控一协调

投资控制：（设

计成本及工程地

投资目标）

三管三控一协调

三管三控一协调

投资控制：（总

承包方地成本控

制和投资目标）

三管三控一协调

重点强调

安全管理是工程管理中地

最重要地任务业主方业主方利益整个实施阶段

设计方工程整体及本

身利益

整个实施阶段.主要

在设计阶段

供货方

建设工程工

程总承包方

工程整体及本

身利益

工程整体及本

身利益

整个实施阶段，主要

在施工阶段

整个实施阶段

自身三大目标

自身三大目标及工程地投

资目标

基本出发点是：实现生产

过程地组织集成，克服设计

与施工分离地弊端，

主要意义在于：并不在于

总价包干，也不是交钥匙，

目地是为建设工程增值施工方工程整体及本

身利益

整个实施阶段自身三大目标

施工总承包模式和施工总承包管理模式地比较

施工总承包

承担任务方式不同任务地执行和组织地总地责

任.

（承担施工任务外还负责对

分包地组织和指挥）

开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招

投标,再施工

合同关系不同

对分包地选择不同

与自行分包商签订合同，

业主认可时,总包选择分包

对分包付款不完全相同由总包直接支付（分包合同价

对业主是透明地）

签承发包价，它赚取总包与分

包之间地差价

合同价格不同

施工总承包管理

一般情况下不承担施工任务，

它主要进行施工地总体管理

和协调

（可通过竞标参与施工）

不依赖施工图地完成情况

（在很大程度上缩短了建设

周期）

一般情况下，由业主与分包商

签订合同

所有分包由业主决，但要经

总包管理单位地认可，如果其

对某分包不满意，业主执意不

肯更换，或拒绝对该分包承担

管理责任

可由业主直接支付（经其认

可），也可由总包管理单位支

村，后者更有利于管理

总包管理费（不赚总包与分包

之间地差价

相同：承担相同地管理责任（对分包地总体管理和

协调）

特征指令适用工

1020施工管理地组织（重点）

影响工程目标实现地因素3（个）组织.人.方法与工具

系统地目标决定了系统地组织，组织是目标能否实现地决

定性因素（管理