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新医改下公立医院提升全面预算管理

质效的策略研究

衣春霞

栖霞市人民医院

：，公立医院的内外部运营环境出现了巨大的变化，

摘要随着医疗体制改革的推进、药品和卫生材料加成的取消

如何实现经济效益和社会效益之间的平衡，成为公立医院需要重点关注的课题。作为内部管理转型升级的重要手

段，全面预算管理能够帮助公立医院对各类资源进行科学调配，对经营管理成本进行规划和管理，是医院实现战略

规划和发展目标的有效路径。本文简单阐述新医改对公立医院全面预算管理工作带来的影响，针对具体实践中存在

的问题提出有效的质效提升策略。

关键词：新医改；公立医院；全面预算管理

随着国家对医疗卫生事业投入的不断增加，医院的在公立医院构建的财务管理体系中，财务部门的主

数量持续增多，医疗规模日趋扩大，对公立医院的内部要职能是决策辅助，通过对各类数据信息的分析和风险

。

管理水平提出了更高的要求2009年，国务院出台了问题的评估，为业务流程的优化和各项工作的落实提供

《关于深化医疗卫生体制改革的意见》，也就是新医改政支持。随着大数据时代的到来，传统落后的风险管理模

策，为公立医院进行全面预算管理体系的构建提供了指式已经无法满足公立医院的发展需求，所以，医院要加

引。《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务强对全面预算管理工具的应用，对各个部门的业务行为

发[2020]30号）以及《中华人民共和国预算法实施条例》进行规范，使管理人员能够清晰地了解医院业务和财务

（国务院令第729号）等政策文件更是对公立医院预算活动的实际情况，结合发现的问题制定出针对性的风险

管理工作提出了新的要求。在这一背景下，各个公立医防范和管控措施，以免给医院带来损失。

院都开始积极开展全面预算管理工作，取得了一系列的（三）建立更为完善的医疗保障体系

成果，但是受到各种因素的影响，许多医院全面预算管作为国家医疗体系的核心构成主体，公立医院只有

理的质量和效率有待提高，影响了其效用的发挥。因而持续的对管理模式进行优化，才能使其医疗主体的作用

针对新医改下公立医院提升全面预算管理质效的策略得到发挥，从而为医疗系统的稳定发展提供助力。全面

进行研究，具有积极的现实意义。预算管理是公立医院经营管理的重要内容，能够在内部

一、新医改对公立医院全面预算管理的影响各类数据信息之间建立起顺畅的流动渠道，推动管理架

（一）推动公立医院有序发展构、医疗模块、护理功能等业务环节与成本管理工作的

公立医院在运营管理的过程中，财务管理、业务办深度融合。通过预算管理信息化系统的应用，医院可以

公、医疗服务等工作都会贯穿到医疗和就医的整个过程对业务流程中的各类信息进行收集和分析，更加科学地

当中。通过全面预算管理工具的应用，医院可以对各项对医疗资源进行调配，提高财务和业务部门之间的沟通

工作中的成本支出进行有效控制，将业务环节与财务流效率，从而共同为国家保障性医疗体系的完善而努力。

程、后勤保障等环节进行紧密融合，将内部各个系统进二、公立医院全面预算管理现状

行有效对接，将数据传输的方式和口径进行统一，加快（一）对全面预算管理的认知未统一

数据信息的分享和调用，提高各个部门之间沟通的效率许多公立医院对于全面预算管理缺乏正确的认识，

和质量，实现业务和财务部门之间信息的协同和应用，将工作重心放在医疗医技水平和服务质量的提高上，不

使数据信