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物流企业全面预算管理的困境及应对策略

童海飞

凯帝纳国际货运代理（上海）有限公司宁波分公司

：，物流企业应运而生，极大地解决了人们的购物

摘要近年来，随着科学技术发展与人民对便捷生活的需求提高

需求，提高了货物运输工作效率。物流企业拥有庞大的业务链条，内部发展规模极大，有着大量的资金开支。这就使

得如若企业内部管理不善，就可能会出现资金链断裂、巨大的财务风险以及经济负担问题。因此，完善落实全面预算

管理工作成为物流企业稳定发展的重要保障；物流企业应要全面梳理涉及预算工作的业务全周期，对相关业务的具

完善全面预算管理制度，构建智能化一体化的全面预算管

体流程可能存在的潜在风险点进行重点监测、预警、防范，

理系统，提高预算工作效率，从而推动物流企业健康良性发展。本文将从物流企业出发，详细阐述其在实施全面预算

管理过程中存在的种种问题，并进一步对问题展开探讨分析，从而在共同讨论后得出具有科学性的应对策略，以推

动物流企业预算工作以及自身整体工作稳定落实。

：；财务管理

关键词物流企业；全面预算管理

全面预算管理贯穿于物流企业运营管理的全过程，期目标的制定，对资源进行最大化整合，从而促进了工

在提高企业预算工作效率和保障资金良性运转方面有作高效分配，各部门共同发力也有效提高了资金的使用

着十分重要的作用。新时代背景下，物流企业要把握好效率。

时代红利，大力使用信息化手段丰富并提高预算管理工（二）有助于提高企业整体的管理工作效率

作的准确度和执行效率；企业全员都要树立良好的全面信息化时代，越来越多的企业开始借助信息技术应

预算管理理念，深度学习相关理论和实践知识，主动参用于全面预算管理工作中，加强对预算业务的全过程监

与学校有关的全面预算管理活动工作，开阔视野、加深测、控制、风险防范，极大提高了预算工作效率。并加强

对全面预算管理的深层次认知；还要成立相应的独立预各部门共同交流，双向管理预算编制、执行、监督等工作

算监督管理部门，以督促企业项目实施的全面预算管理显著优化了预算运营活动。决策管理部门人员借助全面

工作顺利完成。争取满足企业高品质、低成本、好口碑的预算管理可以及时发掘存在的潜在风险问题，各部门再

目的，最终有效提高物流企业的整体发展水平。对风险问题进行修正分析，在实现财务信息实时共享的

一、全面预算管理内涵阐述同时也提高了数据的应用水平，有助于规范各预算业务

作为一项科学的预算控制管理工具，全面预算管理流程，进而提高物流企业整体的管理工作效率。

通过预算合理地控制、监督、分配、考核企业内部资源，（三）有助于会计财务管理的监控

确保企业内部各项生产运营工作能够更高效组织并落物流企业会计核算工作和财务管理工作的实施，以

实到位。科学的全面预算管理需企业全员共同参与并落及全面性经济管理工作的推动，都与全面预算管理有

实预算“事前防范、事中控制、事后监督”的系统化管理，关，其是以上三项工作顺利进行的基础，也可以作为一

达到有效优化企业各项生产运营活动。全面预算管理包项前瞻性依据或者后缀性参照物。全面预算管理工作结

括业务预算、专项预算、财务预算，加强全面预算管理与全面性经济管理，会在这个

束后，会计核算、财务管理、

业财融合能够有效控制日常经济活动、确保财务工作正基础上开展后续工作，而这三项工作即将完成时，也会

常运行。