原创力文档- 1、本文档共64页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
MBO管理培训
;课程介绍;培训过程的共同纲领;学习方法介绍;为什么要实行“目标管理”？;国际人力资源权威的定义;绩效管理和评估对公司的意义？;绩效管理对于员工的意义;;;何为【目标管理】?;单纯进行〖绩效考核〗的误区;;华旗资讯目前绩效管理SWOT;我们的2002使命：
【目标管理】;制定目标的【聪明】原则
－－参考课件的工具表〖SMART〗;工作目标的三种类型;【目标分解】的注意事项;【目标分解】的步骤;可衡量性的操作;部门之间的目标合力;;;认同管理4项原则;【认同管理】下级员工提示表;〖个人发展目标〗？;【工作目标的沟通】;初始性目标沟通的步骤;会谈的技巧;〖目标优先〗排序;“阶段跟进”目标检查沟通步骤;如何进行目标管理的督导;【反馈/批评】
Feedback;正面反馈的步骤,要求;反面反馈的步骤,要求;建设性反馈的技巧;BEST反馈面谈举例;常见反馈困难;【目标激励】
Motivation;激励员工的第一步:了解需求;员工感到激励的时候:;如何激励员工?;正规的激励;非正规的激励;正规/非正规激励效果比;【目标评估】即绩效考评;【绩效评估】的六个误区;【目标评估】的〖视觉误差〗;各部门在绩效管理中的合力;评估结果分布的比较;;;【绩效评估面谈】9步骤;改进的步骤(一);改进的步骤(二);改进的步骤(三);改进的步骤(四);改进的步骤(五);改进的步骤(六);管理者本身可以改进的领域;管理者可以影响的部门的可改进领域;管理者可以影响的员工的可改进领域;评估之后的措施(及时);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:21:0411:21:0411:2110/19/202011:21:04AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:21:0411:21Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:21:0411:21:0411:21Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:21:0411:21:04October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月202011:21:04上午11:21:0410月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:21上午10月-2011:21October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1911:21:0411:21:0419October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:21:04上午11:21上午11:21:0410月-20
本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
文档评论（0）