以目标管理为核心的企业规范化管理概述.pptx

以目标管理为核心的

企业规范化管理;课程大纲

民营企业生存危机

企业规划化管理

目标管理

目标管理的程序

目标管理的艺术

阻碍民营企业管理提升的因素

建立以目标管理为核心的规范化管理条件;企业是有寿命的

跨国公司的平均生命周期是40到50年。

1970年跻身美国《财富》“全球500强”之列的跨国公司到1982年有1/3销声匿迹了。

40%的新建公司存活不到10年便中途夭折。

作为社会支柱企业的稳定的大型公司，也很难维持40年。

在日本与欧洲，所有大大小小公司的平均寿命只有12.5年。;长寿公司的特征

长寿公司对周围的环境非常敏感。

学习，调整，适应环境

长寿公司有凝聚力，员工有较强的认同感。

雇员（甚至供应商）认为自己是公司的一部分

长寿公司是采用分权式管理方式。

支持员工创新

长寿公司在财政上是比较保守的。

节俭;中国民营企业的寿命更短

全国每年新生15万家民营企业，同时又死亡10万多家。

60%的民营企业在5年内破产。

25%的民营企业在10年内死亡。

民营企业的平均寿命从3.5年降到2.9年。;民营企业死亡外部原因

国家法制建设逐步完善，政府监管力度加强。

双轨制、钻政策空子、官商勾结（权力寻租）

市场竞争激烈，竞争环境严峻。

“短缺经济”“过剩经济”

竞争内容：产品、质量、价格全面

不懂游戏规则，屡遭贸易壁垒。

加入WTO到2005年8月，温州遭遇国外贸易壁垒案件32起，涉案企业370家，涉案金额3.74亿元。

灰色清关；出口低报价;民营企业死亡内部原因

人力资源匮乏，陷入人力资源怪圈。

不善于使用人才，难以吸引人才，人才流动率高

产品研发能力薄弱，缺乏技术创新能力。

资金、技术、人才短缺；仿制、抄袭

缺乏现代财务管理理念，财务管理混乱。

财务管理就是管钱、记帐；老板娘部门

管理制度形同虚设，企业管理瓶颈无所不在。

制定制度，制度落实；成本管理；质量管理；信息管理；人力资源管理等;创业期;管理不规范是导致

民营企业夭折的重要原因！;管理不规范的表现

老板说了算，决策随意

???位分工不明确，组织结构不完整

制度流于形式，朝令夕改

家族成员随意干预公司管理

对人不对事的管理方式

目标不明确，缺乏总体规划

……;管理规范化的核心：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化

管理规范化的本质：企业构建自我免疫、自动修复的机能;规范化管理的实施途径

制定什么制度？

从什么流程开始？

标准从哪里来？

需要哪些表单？

搜集什么数据？;根据美国一家杂志统计，一个人的目标状态跟他的成就密切相关。;目标的作用

生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标可以达成。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

----美国潜能大师：伯恩?崔西

不同的人生目标导致不同的生涯规划;

;目标管理的由来

“目标管理”的概念是管理专家德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。;目标管理与传统管理的区别

X理论与Y理论

整体管理

人性管理

成果管理;成果评价

阶段;共同控制

检查任务完成情况、进入下一个周期;设定目标;;总目标的种类

利润目标：以增加盈余或减少亏损为目的。

销售目标：以生产或库存数量全部出售为最终目的。

产量目标：以机器设备的全部能量来生产为最终目的。

成本目标：以降低生产、销售及管理方面可控制的费用为目的。

研究发展目标：以开发新产品、新技术为目的

投资目标：以扩充生产规模、增设销售机构、收购其他事业达成企业成长为目的。

管理改进目标：以提高经营绩效或生产力为目的。;制定总目标应考虑的因素

PEST分析（政治、经济、社会、技术）

以往经营实绩

企业未来的经济展望，比如：在市场上与竞争产品相比的优劣分析

企业本身的条件，比如：组织架构、人力资源的强弱及组织所受的财务限制。

企业在最近和将来可能面对的主要机会和问题。;;总目标;目标设定过程中的注意事项

目标应是经过努力能够达到的

目标应设法具体化、数量化，定性目标应程序化

目标数量不宜过多，应浓缩在五项以内

所定目标要与上级的目标有关

所订目标要与各部门的目标相互配合

依重要顺序将目标加以排列

目标的设定应与工作执行人员有关;主管应协助部属执行目标

（1）适当地授权

（2）提高部属的工作意愿

员工成熟度（心理成熟度、工作成熟度）

态度：以朋友情谊取代主从关系

领导方式：以诱导代替干预或命令