某石油分公司绩效管理体系培训计划.pptx

;主要内容;总体培训目标;培训的总体策略;培训的方式;培训的具体准备事项;;培训目的;第一章、什么是绩效管理体系;在一个商业组织内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。;绩效管理循环体系;;有效的绩效管理可以在以下五个方面加强企业的管理：;第二章、主要的KPIs;;什么是综合平衡计分卡？;;;;;;;;;第三章、绩效管理关键流程;第三章、绩效管理关键流程;目标设定子流程包括关键绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个步骤。;流程名称及编号：关键绩效指标更新PM.1.1;流程名称及编号：下发绩效合同书PM.1.2;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3;流程名称及编号：设定目标值PM.1.3（续）;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续）;跟踪汇报子流程中包括指标计算准备、指标计算、审核汇总。;流程名称及编号：指标计算准备PM.2.1;流程名称及编号：指标计算PM.2.2;流程名称及编号：审核汇总PM.2.3;分析调整子流程中包括分析差异原因和制定调整行动方案。;流程名称及编号：分析差异原因PM.3.1;流程名称及编号：制定调整行动方案PM.3.2;考核激励子流程包括提交绩效指标实际值、绩效评估、核定绩效评估结果、绩效激励四个步骤。;流程名称及编号：提交绩效指标实际值PM.4.1;流程名称及编号：提交绩效指标实际值PM.4.1（续）;流程名称及编号：绩效评估PM.4.2;绩效管理流程;流程名称及编号：核定绩效评估结果PM.4.3;流程名称及编号：绩效激励PM.4.4;为了强调江苏石油分公司整体绩效目标的达成的重要性，我们建议与个人绩效挂钩的奖励必须与公司整体的绩效目标完成情况挂钩*。;;考试试题;考试答题纸---1;考试答题纸---2;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:41:3613:41:3613:4110/19/20201:41:36PM

11、夫学须志也，才须学也，非学??以广才，非志无以成学。10月-2013:41:3613:41Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:41:3613:41:3613:41Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2013:41:3613:41:36October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:41:36下午13:41:3610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:41下午10月-2013:41October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1913:41:3613:41:3619October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:41:36下午1:41下午13:41:3610月-20