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×医院“5S现场管理”工作制度
为进一步为患者提供整洁、舒适的诊疗环境，培养员工良好的工作、生
活习惯和团队精神，提升医院职工的整体素质，医院决定推行“5S现场管理
法”，特制定相关制度。
一、成立医院“5S管理”委员会及工作小组
管理委员会主任：
副主任：
成员：
下设工作小组：
组长：
副组长：
组员：
二、管理委员会和工作小组的职责
1、5S管理委员会的职责
①指导、协调工作小组开展工作，创造有利的工作环境。
②制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。
2、5S工作小组的职责
①负责落实5S管理委员会的决策和计划，推行5S管理工作的进程，进
行全面策划、实施；保证5S工作的实效。
②指导、督促各科室、部门的5S的工作，协调部门之间的沟通，保证
5S工作扎实推进，取得成效。
③负责5S管理知识的宣传和培训，组织交流经验、表扬先进、鞭策后进。
④定期对各科室、部门进行检查，并作5S工作评价，向管理委员会提
出奖惩建议。
三、检查考核方法
1、5S工作小组由医院党政领导班子、部分职能科室负责人和职工代表
组成，其中5S工作小组中职工代表占50%以上。
2、工作小组根据“5S管理检查评价表”，定期对各科室进行监督检查，
并根据检查情况作出评价，向管理委员会提出奖励或处罚建议。
3、每季度对执行5S管理优秀的科室进行奖励，评选样板区域，每季度
1个科室，凡评到样板区域的所在科室奖励50元/人。并与科室年终精神文
明考核挂钩，作为加分项目，每次加5分。
4、通过院务公开栏将检查结果予以通报，对存在的问题限期整改。
上海市××医院
2017年3月
5S管理检查评价表
科室：检查日期:
评分评价内容应得实得扣分依据
项目分分
整理无不要或无用物品、各类物品摆放整齐5
公示栏定期更新并做好维护5
办公桌桌面整洁有序、无私人物品5
文件柜及文件夹内物品分类清楚、无过期现象，文件5
盒标识清楚，标识与内容相符
整顿物品定位准确且标识清楚5
废弃物分类标识清楚并固定位置放置5
可移动仪器、设备、物品有定位5
各类标识干净、清晰易见5
清扫设施（设备）定期清洁5
地面无垃圾杂物、墙面无乱贴乱画现象5
顶棚、墙壁无破损及灰尘5
门窗、玻璃、空调等无破损及灰尘5
清洁办公室（病房、诊间）保持干净整洁
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