培训体系与实施方案.pptVIP

建立基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体的培训开发机制，实现培训系统性、针对性与实用性，为开展专业化队伍建设提供方向与支持培育胜任能力，实现员工与企业同步发展为什么要建培训体系”培训体系建设基本原则：兼顾集团共性和企业个性兼顾全员发展与核心队伍培养兼顾工作和未来职业发展需要在管理运行逐步形成体系闭环华天集团12集团六层培训体系框架需要思考要素：战略/工作/人员分析（为何培训）分层/分类/分段（培训谁）职业发展体系/培训路径/课程体系（什么内容）途径/方法/策略（如何培训）师资/管理/评价/激励（如何管理）培训体系组成：职位体系任职资格管理体系能力模型职业发展路径图培训路径图培训课程体系配套人力资源管理体系（如学籍管理、讲师管理、职业晋升、价值分配等）在组织上：“谁主管谁负责”，所在条线主管担任体系建设与实施的第一责任人，相关系统或部门配合推进，各级人事管理部门提供专业指导、跟踪、协调与服务，而非包办。在内容上：要把岗位的任职资格标准与胜任力模型设定、职业发展设计、课程体系设计、讲师队伍建设及配套的管理制度建设等作为体系建设的重要内容同步推进。在方式上：仍坚持有基础和把握的先建，以点带面。人力资源部组织开展体系建设专业支持、培训、交流、观摩、经验推广与评比表彰集团培训体系建设基本思路：责任单位体系内容性质完成时间华天集团研发人员培训体系修建上半年华天煤山产业工人培训体系新建下半年华天贸易营销人员培训体系修建上半年品牌管理人员培训体系新建下半年华天吴山基地设备技术人员培训体系新建下半年华天江苏物流员工培训体系新建上半年安全职防人员培训体系新建下半年集团文宣品牌部集团品牌传播人员培训体系新建上半年集团财务部集团财务管理人员培训体系新建上半年集团人力资源部新员工入职培训体系（各企业层面）修建上半年军训基层见习入司培训上岗培训入团培训新员工369计划新员工369计划1、新员工入职培训体系框架图注：入团培训指集团共性培训，入司培训指企业层面入职培训，军训及基层见习主要针对应届大学毕业生。2、经理人培训体系框架图电动车业经理培训电动汽车产业经理培训储能电池经理培训置地事业经理培训技术经理培训营销经理培训采购经理培训品管经理培训生产经理培训产业型业务型职能型经理人通用管理技术培训新干部培训班（1期/年）经理人后备队伍（骨干学习班）（1期/年）海外培养计划（如考察）商学院培养计划（MBA/EMBA等)专家头脑风暴高端论坛俱乐部计划财务管理培训人力资源管理培训行政管理培训资本运作培训品牌管理培训安环管理培训项目管理培训信息管理培训其他公共关系管理培训战略运营管理培训决策层培训交叉兼职与轮岗计划3、电池产业工人培训体系框架01员工职业发展通道02副岗初级工03主岗中级工04车间主任技师05高级技师06学徒工07职业资格标准08职业技能鉴定09培训与改进10工段长高级工01020304在经理人队伍上：在管理队伍上：要在总经理培训班、新干部培训班、骨干学习班、干部兼职活动和选派外训实施过程中不断丰富经理人及后备经理人培训体系人力资源、品牌管理、档案、安全管理等4大条线既要按照体系要求开展培训并要在此过程中不断完善与真正建立起条线人员的职位标准、职业发展路径、培训体系，加强人员专业配置，大力推进条线队伍建设05集团财务部要牵头推进完成财务人员培训体系建设，其他条线要思考起条线各岗位职位标准设定、职业发展路径设计和培训体系建设2013年体系建设具体目标：010203040506在营销、生产队伍上：建立覆盖集团各企业的销售人员、产业工人培训体系，并开展有体系支持的培训；集团要以助理工程师班为抓手，加强各公司在工程师培训上协同性，构建集团工程师培训体系；在营销体系运行成熟的条件下，集团要着手思考构建集团营销人员通用知识与技能培训体系，构建未来华天大学。在技术研发、专业技术队伍上：以质量管理人员为试点推行建立质检人员培训体系，以长兴地区企业设备管理技术人员为试点推行建立设备技术人员培训体系。2013年体系建设目标：概述1培训体系介绍2培训管理体系介绍3职称管理介绍4目录logo讨论：对培训效果的影响

1表示最重要，9表示最不重要训前训中训后合计讲师学员上级合计需求分析工作对培训效果的影响

1表示最重要，9表示最不重要数