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精益管理之快速换线

BridgeOutline

YOrSleneSHere

快速换线概念解析

快速换线实战演练

活动项目总结

什么就是3P流程?

ProductionPreparationProcess

◆生产准备流程，她就是精益生产中得一个比较重要

得

X

QDT

最佳质量的产品符合需要的量准确的时间(节拍T/T)

适当的成本

受上述因素影响因产品而异

1

2

3

4

产前准备

流程

产品生产

流程

产品检验

流程

产品人库流程

P

D

C

A

快速换线概念解析

确保各制造部门同步化生产

缩短产品换线时间，提高生产效率

提前降低制造不良率，改善并提高品质平衡生产线，降低在制品库存

减少换线过程中产生得过多搬运动作浪费针对难度工序提前预警并进行线外培训

保证设备性能最佳状态及工夹具准备完善

.....、、

快速换线概念解析

快速换线如何去做?

为什么要快速换线?

什么就是快速换线?

快速换线概念解析

快速换线概念解析

换线得定义

·前一型体与后一型体得转换生产、

·内换线与外换线两种换线形式、

内换线

·在机器设备停止状态后才能做型体切换得动作、如：设备搬运/换模具、、等

外换线

·在机器不需要停止得情况下可在操作前与操作后进行切换动作、如：检验/可提前准备工作、、等

旧型体

切线

时间

新型体

快速换线概念解析

1、您们得工厂有哪些切换?

2、您们得工厂型体切换时间就是多久?

3、您觉得频繁切换型体有哪些不好?

倒计时59:00

快速换线概念解析

快速换模之定义

----SMED-SingleMinuteExchangeofDie

单独分钟切换模具

·以最小得设备停机时间来进行不同产品间得生产切换，最大限度提高设备利用率得方法，也就是精益生产常用到得改善工具之一、

尽量做到少停机，多生产，将内部切换转换外部切换

公司

机器类型初始换模新的换模

Toyota

丰田

1000吨冲压机

4小时

3分钟

Yamaha

雅玛哈

加工线

9.3小时

9分钟

Mazda

马自达

环形齿轮切割机

6小时

10分钟

Hitachi日立

铸模机

1.25小时

3分钟

快速换线得好处

·减少批量大小

·缩短型体转换时间

·提高生产效率

·缩短操作工人新工段学习曲线

·减少线上在制品库存

·减少各种浪费动作

·提高机器稼动率

·提高生产效率

·提升品质

·减少断流次数

快速换线概念解析

成功案例

·某生产线由007型体转008型体，拉头第一个工位在10:25下完007型体，拉尾QC位于11:25分开始测试第一部008型体，从拉头到QC共有30人，008型体得瓶颈时间为20秒，那么,

·转拉得时间为----代入公式得：

·T=T2-T1-BT*N=60-

(20S×30)/60=50分钟

·说明：

T1:头位下完最后一部旧型体得时刻T2:QC位拿到第一个产品得时刻，且新型体已正常生产

BT:新型体得瓶颈时间

N:新型体头位到QC之间得人数(不包括QC)

快速换线概念解析

转拉时间得计算方式：

·T=T2-T1-BT*N

转拉时间怎么算呢?

BridgeOutline

YOrSLleneSHere

快速换线概念解析

快速换线实战演练

活动项目总结

大家学习辛苦了，还是要坚持

继续保持安静

快速换线实战演练

运用4M1E原则进行鱼骨图分析

重点工艺改善

物料配套

流程编排图

5S

作业条件温度

物辅料分类

料

环

照明提前调试

生产管理

PMC

技术员

标准作业指导书

产前培训

投产试制法

物料检测

来料追踪

机

普通设备

机修

品管

特殊设备

性能检查

IE

参与人员

角色

职责担当

生产经理

组长

活动督导，组织协调各部门顺利进行

生产主管

成员

了解新型体工艺技术，组织部门会议

生产组长

成员

试制产前样，教导工人工段操作

生管

成员

提供订单生产计划信息及各类产品工艺文件

超市配料

成员

协助新型体物料前期准备

IE

成员

解析型体工艺，编制工艺流程表，协助产线平衡

技转人员

成员

协助组长产线安排，给工人做产前培训

设备维修

成员

提前调试机器，准备辅助工具，换线原地待命

产线发料员

成员

物料交接，旧型体收料，新型体发料，中途配料

开发技术员

成员

协助工艺技术难点指导

品管人员

成员

全程监督物料品