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提案改善管理办法
一、目的：
为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。
二、提案一般要求：
1、提案人资格
1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；
2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。
2、提案范围及分类
1）生产类：
生产或检验操作方法的改善；
作业程序或动作程序改善；
节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；
生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2）技术类;
品质改进或零部件改良；
生产技术重大问题的改善；
治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；
产品设计、性能、结构、外观的改善。
3）管理类：
个人工作业务的改善；
职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；
对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
4）流程类：
生产车间内的流程改善；
公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
注：不符合提案要求之范围：
非建设性的批评及个人人身攻击；
只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）
个人工资及人事调整问题；
与已经提出的提案内容雷同者；
上司交办事项及日常工作的职责范围；
既无经济效益，也无管理效益；
提案内容填写不完整者。
三、提案填写格式要求：
提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名；
2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；
3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；
4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。
四、提案的评审流程：
1、提案评审流程图（附1）
2、组织架构：提案管理评审委员会
评审委员会
评审委员会
（XXX）
业务部主管人事部主管工程主管采购经理
业务部主管
人事部
主管
工程
主管
采购
经理
生产部各主管
财务
经理
品质
总监
3、提案的评审流程图说明
提案人填写提案表；
提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策；
行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审；
相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或
符合B级以上提案必备条件
有具体的现状描述和具体的改善建议；
提案已经采用或可以实施，且效果显著；
有科学合理的计算方法、完整天的佐证数据；
依提案评分标准达到80分以上。
3、提案评级标准分值
级别
A级
B级
C级
D级
E级
F级
评级标准
100—90
89--80
79--70
69--60
保留
不用
不符合
4、评级注意事项
评级时，提案优先顺序为：符合低级别评分标准之提案，就不能再被评为更高级别（如，符合D级的提案，它的级别就不能被评为D级以上）；
优秀团队评比方式
提案绩效考核相关指数
团队得分=提案指数+参与指数+提案质量指数；
提案指数=提案总件数/应写提案人数；
参与指数=写提案人数/应写提案人数；
提案质量指数=提案总分/提案总件数；
（提案总分=不用件数*1+保留意件数*2+D级件数*4+C级件数*6+B级件数*8+A级件数*10）
等级配分标准
级别
不用
保留
D级
C级
B级
A级
配分
1分
2分
4分
6分
8分
10分
注：以上总件数均不包括不作为提案的件数
七、奖励办法
奖励目录
月奖励
个人
F级
E级
D级
不符合
不用
保留
实施
无奖励
50元奖金
100元奖金
150元奖金
个人
实施提案
A级
B级
C级
600元奖金
400元奖金
200元奖金
部门
优秀团队奖（额外奖金200元）
年奖励
部门
改善先进团队奖（20元×现有人数之奖金）
个人
改善专家奖：（奖金1000元及荣誉证书）
优秀提案之金、银、铜奖（奖金600元、400元、200元及荣誉证书）
具体奖励办法
月度奖励办法
不符合：退回，无奖励；
不用：符合提案要求，评审为“不用”，50元奖品奖励；
保留：符合提案要求，评审为“保留”，100元奖品奖励；
实施：符合提案要求，评审为“实施”，即“D级”提案，150元奖品奖励；
每月度对已实施提案进行评审，对C
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