2025《企业人力资源数字化的概念综述》2200字.docx

企业人力资源数字化的概念综述

目录

TOC\o1-2\h\u21616企业人力资源数字化的概念综述 1

11291.1相关概念 1

263861.2数字化在人力资源规划中的应用 1

10184（1）数据来源问题的解决 2

10823（2）搭建数字化人才管理规划系统 2

63621.3数字化人力资源规划的必要性 2

243551.4数字化人力资源规划的任务 2

14769（1）促进数字化领导模式的建设 2

14201（2）促进组织模式向网络化、平台化方向的转变 3

5305（3）构建数字化人力资源规管理系统 3

1.1相关概念

企业数字化管理是指企业运用电子计算机、通信、互联网等现代化先进技术对企业进行经营管理，通过统计技术量化管理对象与管理行为，协助企业完成研发、计划、组织、生产制造、协调、市场销售、服务项目、自主创新等一些列管理的活动与举措。企业采用数字化管理，有利于企业及时精准评估公司的技术实力、产品品质、经营情况、营销策略、售后服务等相关内容。

人力资源数字化管理通常是指在传统的人力资源管理的六大职能模块的基础上，通过借助现代数字化技术如计算机和网络技术等对人力资源管理方面的相关管理信息系统开展自主创新，进而提升优化人力资源管理的工作流程，帮助企业提高人力资源管理的效率，最终实现传统人力资源管理机制的更新和转变。

人力资源数字化管理主要体现在以下几方面：首先是人力资源管理活动的数字化，是指企业在人力资源优化配置的过程中运用数字化智能化的管理方式和工具；其次是数字化网络与信息技术的应用，其是指在人力资源各部门之间的沟通与协调过程中都要充分应用信息技术，搭建起数字网络系统；最后是量化管理成果，人力资源管理的各个环节是紧密相连的，借助数字化信息技术对每一环节的成果进行量化和管控，以优化人力资源的配置。

根据企业数字化管理以及人力资源管理的相关概念进行推理，可以推断出人力资源规划数字化就是在人力资源规划的过程中把相关的信息借助计算机和网络技术等现代科学数字化技术用数字表示出来，并对这些数据进行分析、将其运用到人力资源规划的过程中，协助满足企业对人力资源规划的需求，提高工作效率与质量。

1.2数字化在人力资源规划中的应用

在数字化技术不断更迭与发展的今天，我们的生活、工作、学习也在随之不断改变。而“以人为中心”围绕着人而开展的人力资源管理相关工作内容也在数字化技术的影响下发生了变革。企业要想人力资源规划数字化在企业内部成功实现，就需要从以下两个方面实施。

（1）数据来源问题的解决

由于5G、大数据、云技术等数字化技术的不断升级与完善，企业不仅可以收集员工学历、就业经历等结构化数据，还可以收集员工上网记录、移动电话位置数据等非结构化数据，而且也在很大程度上保证了企业在使用人力资源系统的过程中产生的如管理、人员流动、业务、行为、过程等与人力资源相关的大量数据真实性与完整性，通过这些数据的分析与决策帮助企业更好的实现人岗匹配。

（2）搭建数字化人才管理规划系统

企业可以通过借助数字化来搭建人数字化才管理规划系统，让大数据贯穿员工在企业的全程，激发企业人力资源管理生命周期的活力，及时了解员工动态满足员工的需求，增强员工对企业的认同感、归属感、责任感，从而促进企业战略的制定与执行，降低人力资源成本，提高效率。

1.3数字化人力资源规划的必要性

伴随指移动互联网技术的普及，5G、大数据、区块链等的推广，我们每个人都与互联网息息相关，在企业中，员工接触和运用这些技术设备的场合也越来越多，数据分析也将成为企业员工的必备技能，企业通过对员工使用的技术设备相对相关数据进行分析，就可以发现员工的需求。在互联网时代人力资源的成本收益数据、招聘与人员流动数据、绩效报酬福利数据等是复杂庞大多样。因此，企业的人力资源规划就必须要重新审视和思考这些大规模快速度的数据，通过对大数据的整理和分析，更好更广的理解人力资源变化趋势，并根据这些数据制定相对应的人力资源规划，并对人力资源规划的政策导向和具体实施举措做出调整。通过数据化管理，不仅有利于企业人力资源规划管理者可以有效的测量和分析人力资源管理效果，将人力资源各环节量化，并根据具体实际做出相应调整，提高决策质量和规划效果，而且能改进人力资源规划的流程，减少规划的层级，实现人力资源管理各个环节的数据和管理，帮助企业节约大量的人力成本。

1.4数字化人力资源规划的任务

（1）促进数字化领导模式的建设

不同的发展阶段企业所需要的管理系统是不一样的，在数字化经济不断发展的今天，数字化的领导模式是必不可缺的。在此过程中，人力资源规划领导者不仅要对数字化的管理规划理论和手段非常熟悉了解，还要能对企业的未来发展具有一定的洞察预知能力。不能搞一站式的数字化领导模