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《工程项目管理手册》
XX高速公路股管有限公司工
程管理部工程项管理手册
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《工程项目管理手册》
公司愿景、使命、战略、价值观、质量方针、质量目标
愿景
通过全面培育并持续提升关于公路融资、投资、建设、营运服务产品的采购与集成能力，使我们成
为中国公路行业及公共基础设施建设领域的标杆企业。
使命
建管优质高速公路、提升社会运输效率。
战略
坚持以投资、建造和经营管理收费公路为主业，立足深圳、向珠江三角洲和中国其它经济发达地区
发展。
价值观
让社会公路运输效率更高；
让公司创造财富能力更强；
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《工程项目管理手册》公司总体目标及组织机构
让员工有成就并健康快乐!
质量方针
以优异的采购与集成工作质量，提升公路建造、养护、营运质量;
以安全、快捷、高效的运输效率，让顾客满意。
质量目标
♦顾客满意度高80%；
♦（分部分项）工程合格率100%,项目综合评价优良；
♦公路养护质量指数280分；
♦单车收费耗时不超过10秒，接警后15分钟内到达事故现场开展工作;
♦过程工作成果合格率高90%o
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《工程项目管理手册》公司总体目标及组织机构
公司组织机构设置示意图
部计审室部公源办资力人部部务展财发资投部理部管系准关标者资投事
会
秘
书
处
%项目管理处111收费力
4
《工程项目管理手册》公司总体目标及组织机构
产品实现过程策划图
5
《工程项目管理手册》工程建设管理控制程序
工程建设管理控制程序
1目的
为在新的市场环境下进一步规范公司的工程建设管理，建立责权明确，科学高效的工程建设管理体
系，完善公司工程建设管理流程，保障工程建设管理工作规范、高效运行；为客户提供高标准的工程建
设项目管理
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