6S管理培训1学习课件.pptx

6S现场管理改善;导序;在金融危机下—中国企业面临困境;制造企业在行动—几乎快没利润了;制造企业在行动—消化成本压力;第二章：企业如何成功导入“6S”;企业为什么要搞“6S”—生产制造是转换机构

;企业为什么要搞“6S”—活动的目的;JIT：JustInTime;;;;;;我们现在不是很好吗？

为什么要作清扫，它马上又会脏的？

我们现在太忙了，哪有时间实施6S?

整理、整顿不会生产更多的产品？

6S效果不明显？;企业为什么要搞“6S”—效果不满意的主要原因;每个人都乱扔垃圾而没有人拣起来;由专人将乱扔的垃圾拣起来;第一章：如何推行“6S”—6S示意图;;1S整理-6S的第一步;1S整理的基本概念—着眼点;

1S整理的基本概念—整理的作用

;1S整理的基本概念—内容及原则;1S整理的基本概念—实施要领及步骤;类别;非

必

需

物

品;1S整理的基本概念—现场改善的基本原则;1S整理—现场事???分享;

;2S整顿—提升效率的基础;2S整顿：提升效率的基础—整顿着眼点;2S整顿的基本概念—整顿作用及内容;放置场所

1物品的放置场所原则上要100%设定

2物品的保管要定点、定容、定量

3生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法

1三易：易取、易放、易管理

2不超出所规定的范围

3在放置方法上多下工夫

标识方法

1放置场所和物品原则上一对一表示

2某些表示方法全公司要统一;

定点：放在哪里合适

定名：放置的是什么物品

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量;—整理的工作一定要落实

—整顿前，先扫除，犹豫的话就要丢弃

流程布置，确定放置场所

规定放置方法，明确数量

划线定位；场所、容器、物品标识

;2S整顿的基本概念—实施方法;2S整顿的基本概念—实施方法;所需物品

没有了;2S现场整顿——改善后（实例）

;如何推行“6S”—2S整顿（举例）

;

;3S清扫—下定决心行动;3S清扫的基本概念—清扫的作用及内容;3S清扫的基本概念—实施要领及方法;清扫三原则

扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网

扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等

扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等。;定期清扫：对不易清扫的生产要素（如设备、装配线等）

和死角可每个星期清扫一次。

随时清扫：平常发现脏污就立即清扫。

翻新处理：对外观颜色褪淡、油漆剥落的，重新涂刷，

使其焕然一新。

杜绝污染：对容易造成现场粉尘、脏污的因素，

预先采取对策进行控制;安排清扫人员

S分工图

S值日表;3S清扫—事例共享;清扫值日表;

;4S清洁—维护、检查、制度化;4S清洁的基本概念—作用及内容;4S清洁的基本概念—33原则;;4S清洁—管理方法（目视化）;

;5S安全—安全的原则;5S安全—现场标示;

;——是教育、训练，透过教育训练在活动中养成习惯。

6S活动管理规程（运行方法）

6S活动基准（分类、揭示标准）

6S活动检查评比基准

6S活动红牌基准;6S素养的基本概念—作用及内容;问候—从早晨好开始

服装—服装规定的服装

安全—安全优于一切

维护—作业前点检

品质—品质第一

作业方法—严格执行基本作业方法

6S.3—亮丽的职场

卫生—干净整洁

会议—尽量短

休息—严格作业，愉快休息

防灾—不放任何细节

上下班路途—富裕出时间

健康—保有充分睡眠

三现三妈三彻;第三章:5S活动推行技巧与方法;5S活动推行技巧与方法—组织;5S活动推行技巧与方法—组织;5S活动推行技巧与方法—组织;;;利用5色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次。将成绩公布于公告栏，各色旗则插于各部门明显之处。此5色旗概依5S执行的程度来区分，如表。

;;5S活动推行技巧与方法之一目视管理（案例）;组装线员工技能评价表;;5S活动推行技巧与方法之一目视管理（案例）;5S活动推行技巧与方法之一5S宣传语（集）;语言礼仪

古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。

基本语言礼仪：

#早上好、早、您早

#请、劳驾、拜托

#日常招呼

#谢谢、多谢、让您费心了

#对不起、抱歉、请原谅

#小王、王老、王主任;;成功的10种强心剂;1、高层支持；

2、中层不配合；

3、基层抵制；

4、干劲不足，雷声大雨点小；

5、心血来潮，活动目标和计划；

6、活动缺少系统性；

7、考核评价标准不明确；

8、未开展活动维持气氛；

9、未将活动结果及时公布；

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