工程造价管理与合同执行课件.pptVIP

*************************************工程计量与支付1工程计量按照合同约定，对已完成工程量进行计量。2支付申请承包商提交支付申请，附带计量凭证。3审核支付业主或监理工程师审核支付申请，进行支付。计量的方法与标准规范标准按照国家或行业规范进行计量。合同约定按照合同约定进行计量。支付的程序与周期提交申请承包商提交支付申请。1审核批准业主或监理工程师审核批准支付申请。2银行支付银行按照批准的支付申请进行支付。3竣工结算1编制承包商编制竣工结算报告。2审核业主或审计单位审核竣工结算报告。3确认双方确认竣工结算金额。竣工结算的依据1合同文件原始合同、变更协议等。2施工图纸竣工图纸、设计变更图纸等。3竣工验收报告竣工验收合格证明等。结算的流程提交资料承包商提交竣工结算资料。审核复核业主或审计单位进行审核复核。确认结算双方确认结算金额。争议解决1协商双方协商解决争议。2调解通过第三方调解解决争议。3仲裁通过仲裁机构解决争议。4诉讼通过法院诉讼解决争议。争议解决的方式协商双方直接协商解决争议。调解通过调解人协助解决争议。仲裁通过仲裁机构裁决解决争议。诉讼通过法院判决解决争议。仲裁与诉讼1仲裁快捷、保密、专业，但费用较高。2诉讼公开、公正，但耗时较长、费用较低。合同风险管理风险识别识别合同风险，包括工期风险、质量风险、费用风险等。风险评估评估风险发生的概率和影响程度。风险应对制定风险应对措施，降低风险带来的损失。风险识别与评估专家咨询咨询专业人士，获取风险信息。1历史数据分析历史数据，识别潜在风险。2头脑风暴集体讨论，识别潜在风险。3风险应对措施1风险规避避免承担风险。2风险转移将风险转移给第三方。3风险减轻降低风险发生的概率或影响程度。4风险承担自行承担风险。保险在工程中的应用1工程保险保障工程项目在施工过程中发生的风险。2责任保险保障因工程施工造成的第三方损失。FIDIC合同条款介绍FIDIC国际咨询工程师联合会，制定了一系列国际通用的工程合同范本。应用FIDIC合同条款广泛应用于国际工程项目，具有较高的权威性和通用性。红皮书的主要内容1设计由业主负责设计。2施工承包商负责施工。3风险业主承担大部分风险。黄皮书的主要内容设计由承包商负责设计。施工承包商负责施工。银皮书的主要内容1总价合同价格固定，风险较高。2业主业主承担大部分风险。工程造价控制设计阶段优化设计方案，控制设计成本。施工阶段严格按照预算执行，控制施工成本。竣工阶段进行竣工结算，核实工程造价。设计阶段的造价控制方案比选对不同的设计方案进行比选，选择最优方案。1限额设计在设计过程中，严格控制设计成本，避免超预算。2价值工程通过价值工程方法，优化设计方案，降低成本。3施工阶段的造价控制1预算管理严格按照预算执行，控制各项费用支出。2变更管理严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。3材料管理加强材料管理，降低材料成本。4合同管理加强合同管理，避免合同纠纷。竣工阶段的造价控制1结算审核严格审核竣工结算报告，核实工程造价。2审计委托审计单位进行审计，确保工程造价的真实性和准确性。信息化在造价管理中的应用数据共享实现数据共享，提高工作效率。成本控制加强成本控制，降低工程造价。辅助决策辅助决策，提高决策水平。BIM技术在造价管理中的应用1可视化实现工程项目的可视化管理。2协同实现多方协同工作。3自动化实现工程造价的自动化计算和分析。造价软件的应用快速计算快速计算工程造价，提高工作效率。数据分析对工程造价数据进行分析，为决策提供依据。报告生成自动生成工程造价报告，方便查阅和管理。案例分析：成功与失败的案例1成功案例通过有效的造价管理，降低工程造价，提高投资效益。2失败案例因造价管理不当，导致工程超预算，甚至项目失败。造价管理未来发展趋势智能化利用人工智能技术，实现工程造价的智能化管理。大数据利用大数据技术，分析工程造价数据，为决策提供依据。区块链利用区块链技术，实现工程造价数据的安全和透明。总结与回顾1造价管理工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分。2合同管理工程合同管理是保障双方权益的重要手段。3风险管理合同风险管理是降低项目风险的重