船舶相关行业流程梳理.pptx

2011年2季度经营策略发布

日期：2011年4月

目录

1一季度运行回顾

存在问题及应对措施

2

二季度目标分析及应对策略

3

4需相关部门配合落实事项

2011年二季度重点工作

5

1、一季度运行回顾

1）安全管理

一、做到全年安全生产无事故

经过对2010年生产现场安全总结，我们部门还是存在着不足和漏洞，在

安全方面虽没发生过死亡事故、重伤事故，但是轻伤事故仍然存在，其中有我们管理

监控方面的责任，也存在执行不到位的情况，因此在2011年中，我们要再接再励，完

成部门的安全生产目标：

①、重伤事故为0起

②、百万工时伤害率≤4/百万工时

③、重大安全事故、爆炸事故件数0起

④、重大环境污染事故件数0起

⑤、发生职业病病例0起

生产二、三中心

2010年计划完成

10-12月份计划分析

上胎计划报验实际报验报验完成率

月份计划上胎实际上胎

完成率(完整性)(完整性)(完整性)

1月份

2月份

3月份

分析：

1-3月在部门管理体系完善的同时，主抓内部建造质量及重点关注与分析分段在

胎制作周期，和在重多兄弟部门的帮助下，其物量指标达成情况有了稳步提升，但

分段的上下胎和月度报验数量上还存在负值不成比例，还有待落实基础管理和完善

周度上，下胎计划的可执行性。

上胎计划完成情况分析

月份计划上胎实际上胎

1月份

2月份

3月份

分析：

前道部门的材料配齐数据与实际有很大出入，

导致拼板不能确保完成，当月分段上胎计划

到月底时，仍有大量分段材料未配齐，导致

生产无法连续。

措施：在数据来源还有误差的情况，中心将主动

跟踪上胎分段的材料准备情况，对工作主动些。

确保分段按时上胎是关键。

报验计划完成情生产况二分、三析中心

计划报验实际报验

月份

（完整性）（完整性）

1月份

2月份

3月份

10、11、12三个月在克服脚手架影响的

情况下，报验物量有了稳步提升，

但将上胎于报验情况作对比将出现比例失调。

报验数量大于上胎

针对安全生产采取的措施

1、落实生产安全责任制，谁主管谁负责，实现安全管理无盲区。

2、提高管理人员安全管理意识，能在生产中做到随时发现随时

问题，消除安全隐患。

3、利用班前会及中心生产协调会灌输安全第一的思想

4、生产区域的定制管理，进一步深入并强化