创意简报兼谈客户部如何与创意部协调.pptx

创意简报兼谈客户部如何与创意部协调;广告企划流程;广告企划流程;广告企划流程;广告企划流程;背景资料;背景资料;创意策略;创意策略;创意策略;创意策略工作单;创意策略工作单;创意策略工作单;创意策略工作单;创意策略;创意简报;创意简报;创意简报;创意简报;创意检查;创意检查;创意检查;创意检查;创意检查;创意检查;创意检查;向客户提案;向客户提案;向客户提案;制 作;制 作;谢谢！;广告公司业务运作;;一个广告的产生过程;一个广告涉及的角色;工作卡制度;;万事开头难无米之炊难;资讯输入;万变不离其宗的传播策略策略;所有策略无外乎在归纳;对客户的点建议;策略企划准备;策略企划撰写;媒介工作三步曲;媒介计划三步曲;媒介策略;媒介计划取决于;业务运作关键业务工作简报;想出来很重要，卖出更重要

消费者导向思考模式与客户导向思考模式结合;什么是好广告？;创意：什么是好广告？;业务：什么是好广告？;客户：什么是好广告？;什么是好广告？;如何“正和我意”？;事先做好周密的准备工作

书面与口头的工作指令，确认策略

详细记录客户做的口头指示

了解工作的真正目的与眼前急需解决的问题

迅速消化简报并澄清疑点（以确保准时完成工作）

马上仔细消化工作说明，立即反馈

澄清问题，同时要求未给足的资料

了解产品、市场及竞争者（以确保创意的可行性）

产品生命周期（死马难当活马医）

品牌的市场占有率及变动情形

产品的分销情况及销售渠道

产品的价格及市场定位

主要竞争者广告促销动态;熟悉客户内部的组织运作

谁说话最有力？谁有最终决定权？谁对结论负责？

品牌负责人的个性

眼观六路，耳听八方，保持中立，勿介入战场

切记“小鬼难缠”

转化客户语言与创意思考

客户语言 创意思考

产品刚上市，消费者不知道提升知名度，引起兴趣

竞争者太多，加强广告，增加销售增加偏好度品牌转换

产品性能和特点 消费者利益点

前轮驱动 爬坡力强，省油

中置盘带 行驶平稳

电子喷射式发动机 起步迅速，提速快

含维生素 营养，健康;以客户的语言来贩卖创意

选定良辰吉日去贩卖创意

开大会前后！

作预算期间！

月初及月终！

休假前后！;产品因广告而畅销吗？;化被动为主动自我保护;制作免费预算合理;如何马上就能播？;好广告就是;≈专家;需要提高的大能力;内部运作的重要环节;谢谢！;如何提案;一、如何提案;你将学会：;个想法来将撰案前的痛苦化为

创意泉源;想法：化痛苦为生产力（我很快乐）;想法：结论先，再导出能推演出 结论逻辑的填空架构;填空

利用想法去填写出上述三个学习的提案雏形（草稿）。

雏形

笔记得到提纲，提纲能切领，逻辑架构便完成。

文饰，编辑及格式化

编辑，重抄后经秘书打印，当你看到最后的提案的样子时，再化一点点时间判断其（外）表象，是否简明扼要（）？是否充分利用了你原始的策和略（笔记）？内容与提纲是否切题？是否有组织且有效的再现了复杂的数据？请不厌其烦的做最后修正，再重打。

注意：一旦养成“填空”的习惯，你的文案将会写得 更快且顺畅，并表示思路已逻辑化了。;想法：抓大纲（关键点）;想法：学会打住;想法：坚持卓越;想法：口授;想法：管理你的时间;赠品：撰案控制;二、如何提案;专家的建议：;、提早准备，并按时程表行事。;、擒贼擒王;、平常心，客户也是人。;、如何有针对性的讨论核心的问题？;、开场白;、结尾;、把自己的脚放到客户的鞋去试穿：;、慎选主讲者;、场地布置及工具要如何下功夫。;、威力展示;、视觉辅助工具的有效运用。;、如何处理客户问题或权变？;、彩排;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:12:0612:12:0612:1210/19/202012:12:06PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学