gc05项目部施工进度计划统计管理制度.docx

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

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山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

文件编号：GF/GC05

施工进度计划统计管理制度

现行版本：A[2012]

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山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部

1.目的和适用范围?

1.1为了使计划统计管理规范化、合理化、科学化、程序化，规范施工管理，规范工程、材料和设备之间的关系，使工程进度、材料和设备供应可控、在控，保证工程进度健康发展；为项目班子决策提供可靠的资料，以此推进工程的进展。及时向公司（包含项目部）、业主、监理提供准确、可靠的施工统计信息。

1.2适用范围

本办法适用于光伏能源项目部。

2.相关文件

公司CX0602《项目施工控制程序》

公司ZC0602-10《施工进度计划与统计管理制度》

3.职责

3.1项目经理：负责批准计划考核方案。

3.2生产经理：批准工程部对各二级单位的进度考核；签发与工程进度有关的各类考核通报。

3.3项目总工：批准计划工程师上报的各类施工进度计划。

3.4工程部：是施工进度计划编制及控制的主管部门，全面负责项目部的计划统计管理工作；物资部及时通报设备材料到货信息，每月24日下午下班前汇总当月主要设备到货情况，通报下月即将到货的设备及预计到货时间，报送各类工程报表。各专业组设立兼职计划编制、统计人员，组织编制本专业月度施工进度计划和周计划，报送各类工程报表。

3.5经营部：牵头组织确定外协单位满足计划需要，核算各级计划、计划完成的产值情况。

3.6工程部主任：审核各类施工进度计划和统计报表，主持月度计划平衡会和各类生产会；协调计划实施过程中出现的问题及资源配置；监督、检查施工计划的执行情况。

3.7计划、统计工程师：工程综合进度计划的编制；组织编制与两个及两个以上专业有关的专题计划；将各专业报送的月度计划的形象进度汇总、审核完，并发至各相关专业；汇总各专业组上报的月度计划、周计划；组织讨论各类计划；汇总各部门上报的各类统计报表，定期向指挥中心、业主和监理公司报送工程报表；确定月度控制点计划和周控制点；监督、检查各专业计划的执行情况；对计划完成情况提出考核意见；对各类进度计划的编制情况提出考核意见；对各专业的报表情况提出考核意见。

3.8工程部专业工程师：工程开工前，协助计划工程师编制工程综合进度计划和设备、图纸交付计划等综合性的计划；与相关专业沟通后将月度计划形象进度报送计划管理；参加本专业施工处各类计划的编制；审核本专业施工处上报的各类计划工期是否合理，是否满足综合进度计划和里程碑计划，专业交叉是否合理；审核本专业施工处上报的各类报表数据是否真实、准确；组织编制本专业的专题计划；监督、检查专业施工处计划的执行情况，及时解决计划实施过程中出现的问题；协助计划工程师对各专业的计划完成情况进行考核。

4.工作程序

4.1施工计划的编制

4.1.1各类计划的编制采用Microsoft?Project软件，文字说明部分使用项目部规定的统一格式。PMS系统的使用按公司和项目部有关制度执行。

4.1.2月度计划的编制

4.1.2.1每月21日上午下班前，工程部各专业工程师根据里程碑计划、综合进度计划、专题计划和工程实际进展情况，综合考虑图纸、设备、材料、机械、劳动力、环境及有关专题计划的要求等因素，在与其他专业进行沟通，排出本专业下月主要施工项目的形象进度并审核后，报计划、统计工程师。月度施工计划的时间跨度是从本月的25日到下月的24日。

4.1.2.2计划、统计工程师汇总后，于21日下午下班前向各专业发出下月主要施工项目的形象进度，各专业根据形象进度，于22日上午10：30前将本专业的施工进度计划编制、审核完，并报送到计划、统计工程师；计划、统计工程师于22日对各专业的施工计划汇总完，对专业间的交叉进行复核，与工程部各专工沟通后确定各专业的月度控制点计划，并形成初稿，于每月23日上午8点组织相关技术人员进行讨论，对初稿进行修订，确定施工计划。若与周例会冲突(包含前后相差一天)，则周例会合并于月度会一起召开。

4.1.2.3每月24日上午下班前，由工程部提供本月计划完成情况及下月施工计划初稿，经营部负责于24日下午下班前核算出本完成产值及下月计划产值，并反馈工程部。

4.1.2.4经总工批准后的计划由资料室每月24日上午下班前送业主和监理。批准后由计划、统计工程师负责在综合信息网上发布。

4.1.3周施工计划的编制：

4.1.3.1各专业组为周施工计划的编制者和具体执行者。每周三各专业主责组织有关单项工程师、外协单位负责人等根据月度计