2024年有关人力资源部工作计划标准范文(6篇).pdf

有关人力资源部工作计划标准范文

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保

人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部

核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗

位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对____月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部

长。考核分为三阶段，分别在____月____日、____月____日、____月

____日;

3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线

人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性

于____月____日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界

能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导

咨询。

其中在____月____日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非

管理层员工的考核工作;

____月____日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄____

天（____人），陕西工贸____天（____人），宝鸡技术____天（____

人），黄山技校____天（____人），千岛湖____天（____人）;

4、做好离职人员情况分析报告，并于每月____日上报洪部长，同

时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要

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做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降

低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;

5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争

取____月____日全部上报集团公司审计部;

6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;

7、做好工会所需资料准备工作;

8、做好在职人员的档案和社保管理工作;

9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;

10、加强对专业知识的学习;

有关人力资源部工作计划标准范文（二）

一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司

“”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技

术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的

卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

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（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动

力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，

大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含

高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、

锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国

家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，

培养省级以上技术能手____名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特

级技师、职责技师等）配备____名理论丰富、文字表达潜力强的员工

做助手，构成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才

团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理

操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的

操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与

技术提升培训。

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1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维

制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。