2025《鲁泰纺织股份有限公司存货管理问题及完善对策研究（数据图表论文）》9600字.docxVIP

鲁泰纺织股份有限公司存货管理问题及完善对策研究

摘要

近几年，随着纺织行业市场需求以及市场竞争的影响，纺织企业在存货管理上相继出现了问题，如存货高、供给和需求不成正比等严重影响了企业的发展。由于科学技术和经济市场的不断变化，存货管理方法也在发生着变化。为了应对新形势和新市场的变化，要想赶上时代发展的潮流，这类企业必须要调整企业发展战略，加强制度改革以及产品创新，用发展的眼光看待问题，这样才可以在同行企业中遥遥领先。

本篇论文首先对鲁泰纺织股份有限公司存货管理的发展现状进行刨析，发现公司在存货管理中存在着资产获利能力降低、存货采购数量不合理、营业成本高、存货占用流动资金明显、存货周转次数缓慢一系列的问题，阻碍了公司的发展水平；接着，通过公司年报整理等有关数据及信息开展了详细分析，找到产生这些问题的原因主要集中在总资产周转率下降、缺乏合理的存货采购计划、采购造成物料积压成本总体上升、存货库存量高、存货未能有效控制等方面；最后，有针对性的提出了提升公司资产获利能力、制定科学的存货采购计划、降低存货营业成本、降低存货库存量、强化公司存货管理制度水平等改进鲁泰纺织股份有限公司存货管理的方法，指导公司可持续发展。

关键词：鲁泰纺织股份有限公司；存货管理；同行企业

目录

TOC\o1-3\h\u26720引言 1

267201存货管理概述 1

98161.1存货管理的含义 1

98181.2存货管理的方法 1

238371.3存货管理的意义 2

187941.4存货管理的评价指标 2

296801.4.1存货周转天数 2

6501.4.2存货周转率 2

222532鲁泰纺织股份有限公司存货管理主要情况分析 3

64382.1公司主要介绍 3

52512.2公司存货管理发展现状 3

71042.2.1存货的构成 3

70982.2.2存货占收入及成本占比 4

55432.2.3存货对资金占用率分析 5

188182.2.4存货周转情况分析 5

234193鲁泰纺织股份有限公司存货管理存在的问题 6

278853.1存货采购数量不合理 6

296953.2营业成本高 7

75093.3存货占用流动资产的比重较大 7

95663.4存货周转次数缓慢 7

5294鲁泰纺织股份有限公司存货管理存在问题的原因 8

237584.1缺乏合理的存货采购计划 8

23094.2采购造成物料积压成本总体上升 8

105374.3存货库存量高 8

139704.4存货未能有效控制 9

287475改进鲁泰纺织股份有限公司存货管理问题的措施 9

232845.1制定科学的存货采购计划，提升公司资产获利能力 9

5.2完善内部控制 9

186555.3降低存货营业成本及存货库存量 10

300475.4强化公司存货管理制度水平 10

8343结论 11

131参考文献 12

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前言

经过了几十年的发展后，纺织业及其上下游的发展十分明显。但是，由于发展的不断扩张，使得企业在存货管理中存在着许多严重的问题，存货采购数量不合理；存货周转次数缓慢；企业总资产的增加，使得企业资产被不断增长的存货占用等。所以，随着企业发展的壮大，企业存货管理也需要进一步的提升。本文选择以鲁泰纺织股份有限公司为中心，找出公司存货管理中暴露的一些漏洞，并采用恰当的方法解决问题，以此促进企业及我国纺织行业的发展。

1存货管理概述

1.1存货管理的含义

存货管理的最基本含义是治理企业的存货，包括地存货的信息进行合理管理与决策，然后进行科学的控制，其最终目标是提高企业整体的经济效率。存货管理对企业来说，是企业正常运转的先决条件，企业有计划地购买、耗费和出售存货，能够确保生产和经营过程的持续性，因为存货是供应、生产和销售环节中举足轻重的一部分，也是确保与生产经营活动的接触。它同时也是用来提升经济收益的科学方式，通过恰当合理的存货管理模式，分析造成存货占用水平不科学、以及造成积压的具体缘由，采取这个分析方法，可以做出对应措施管理存货，加快存货周转，有效提升经济效益的目的。

1.2存货管理的方法

对于国内外的企业来说，开发出适合企业的存货管理方法能够帮助企业减少不良存货的发生，保证日常生产的顺利进行和生产效率的最大化，保证企业的盈利能力。在存货管理中常用的几种方法如下：

存货ABC分类管理法：需要依据特定的要求将存货分为A、B和C三大类，并按类别进行一般控制、或者依照总额进行具体