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服装生产管理第二版

一、主题/概述

《服装生产管理第二版》是一本专注于服装行业生产管理的专业书籍。本书旨在为从事服装生产管理的人员提供全面、系统的管理知识和实践指导。通过深入剖析服装生产过程中的各个环节，本书帮助读者了解生产管理的基本原理、方法和技巧，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、主要内容（分项列出）

1.小

服装生产管理概述

生产计划与控制

供应链管理

质量管理

设备与工艺管理

人力资源管理与培训

成本控制与核算

企业信息化与智能化

2.编号或项目符号：

1.服装生产管理概述

服装生产管理的基本概念

服装生产管理的发展历程

服装生产管理的目标与任务

2.生产计划与控制

生产计划的制定与实施

生产进度控制

生产能力分析

3.供应链管理

供应商选择与评估

物料采购与库存管理

物流配送与仓储

4.质量管理

质量管理体系

质量控制方法

质量改进与持续发展

5.设备与工艺管理

设备选型与维护

工艺流程优化

设备更新与技术改造

6.人力资源管理与培训

人员招聘与配置

员工培训与发展

激励与绩效考核

7.成本控制与核算

成本构成分析

成本控制方法

成本核算与报表

8.企业信息化与智能化

信息化建设与实施

智能化生产技术

企业信息化与智能化发展趋势

3.详细解释：

服装生产管理概述：详细介绍了服装生产管理的基本概念、发展历程、目标与任务，为读者提供了对服装生产管理的整体认识。

生产计划与控制：阐述了生产计划的制定与实施、生产进度控制、生产能力分析等内容，帮助读者掌握生产计划与控制的基本方法。

供应链管理：分析了供应商选择与评估、物料采购与库存管理、物流配送与仓储等环节，为读者提供了供应链管理的全面知识。

质量管理：介绍了质量管理体系、质量控制方法、质量改进与持续发展等内容，帮助读者提升产品质量管理水平。

设备与工艺管理：详细说明了设备选型与维护、工艺流程优化、设备更新与技术改造等环节，为读者提供了设备与工艺管理的实用技巧。

人力资源管理与培训：阐述了人员招聘与配置、员工培训与发展、激励与绩效考核等内容，为读者提供了人力资源管理的全面知识。

成本控制与核算：分析了成本构成分析、成本控制方法、成本核算与报表等内容，帮助读者掌握成本控制与核算的基本技能。

企业信息化与智能化：介绍了信息化建设与实施、智能化生产技术、企业信息化与智能化发展趋势等内容，为读者提供了企业信息化与智能化的最新动态。

三、摘要或结论

《服装生产管理第二版》全面系统地介绍了服装生产管理的各个方面，为从事服装生产管理的人员提供了实用的指导。通过学习本书，读者可以掌握生产管理的基本原理、方法和技巧，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、问题与反思

①如何在保证产品质量的前提下，提高生产效率？

②如何优化供应链管理，降低采购成本？

③如何进行有效的成本控制与核算？

④如何在人力资源管理与培训中激发员工潜能？

⑤如何实现企业信息化与智能化，提升企业竞争力？

[1]，.服装生产管理[M].北京：中国纺织出版社，2010.

[2]，赵六.服装生产与质量管理[M].上海：上海科学技术出版社，2015.

[3]陈七，刘八.服装生产设备与工艺[M].广州：广东科技出版社，2018.

[4]王九，李十.服装企业人力资源管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2012.

[5]赵十一，钱十二.服装企业信息化与智能化[M].上海：上海交通大学出版社，2016.