2025年实名制管理制度.doc

西宁城南客运站一期工程標段一施工工程

实

名

制

管

理

制

度

青海华丰建设工程有限企业

為规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工現場务工人员的動态管理，更好的贯彻施工現場务工人员的实名制管理工作，防备工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实現施工現場人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、進出项目時间清“五清”目的的管理制度。全面提高劳务队管理水平，切实维护企业、项目和农民工的合法权益，提高企业、项目部信誉、增進企业、项目持续健康发展，维护社會稳定、根据国家的法律、法规、西宁市下发的有关文献及企业的有关制度制定本制度。

管理机构工作职责

建立总承包單位民工管理责任制

作业人员初次進入工地現場

由总承包项目部對作业人员基本信息進行登记并录入实名管理動态人脸识别一体

施工人员出入实行動态人脸识别管理進行電子考勤+登记

施工作业

临時出入

人员退場

動态人脸识别管理進行電子考勤+登记

做好登记

办理退場手续并從動态人脸识别管理系统删除记录

总承包企业项目經理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包單位工人的現場管理工作。現場劳動工资管理员，管理其劳务队农民工的劳動工资工作。分包企业委派的現場劳务队長、劳资员必须具有该劳务企业的授权委托。

总包项目經理部管理机构的工作职责

负责最分包進行资格预审和业绩能力考察的综合评价，建立合格分包方资格库，保留分包方档案。

负责對分包方协议的签订及現場施工。

负责在项目辖区（县）建设行政主管部门制定银行開立农民工工资预储账户，专门用于支付從事该建设项目劳务作业的农民工工资。

负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。

负责對劳务分包企业及其他施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调处理工作。

项目部各专业专題负责人负责本专业現場施工人员记录记录工作。

项目經理不得民管员工作职责

负责對农民工進場手续办理、录入考勤系统信息。

负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及進場农民工身份证复印件的搜集存查工作，负责农民工数码像片的采集，精确掌握進場工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳動协议文本、岗位技能证書复印件上报项目部立案，并保证人、册、证、协议、证書相符统一。

审查進場工人身份证件状况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出場。

根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化状况，做好動态管理和控制。并于每月5曰前将上月現場工人出勤记录在项目工地明显位置公告。

负责监管劳务分包單位的农民工工资发放工作，协助处理劳务分包單位及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发現拖欠工资問題及時向主管领导汇报。

分包單位重要职责

依法招用农民工，并签订劳動协议；每月底之前，分包企业現場管理人员或班组应根据出勤及完毕的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。

与总承包企业签订并履行分包协议；為农民工工资监理专用账户。

施工現場委派有分包企业《授权委托書》的劳务班長、劳资员实行实名制管理工作。

施工現場建立健全分包企业用工管理制度，切实贯彻好农民工管理工作。

负责组织好工人参与各项培训工作。规定所属人员严格执行项目部实名制管理制度。

规定本單位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度贯彻到位。

劳务分包方現場劳资员工作职责

组织本單位工人贯彻实名制信息填报工作，参与進場培训學习工作，带领工人严格执行项目部实名制管理制度。

负责搜集上报進場农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》及時上报项目部立案。

负责搜集本單位的有关资质文献、人员上岗证、工人劳動协议等并及時报送项目部立案。

负责本队伍农民工平常管理工作及劳動力变化状况的记录工作，并随時更新《分包人员花名册》。

配合项目部進行农名工在册人数的记录确认和检查工作。

负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资結算确认工作，并将农民工签字确认的考勤表、工资表及時上报项目部。

负责單位工人撤場工作，组织工人办理撤場手续。

负责处理工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。

负责配合项目部贯彻施工只管理制度实行。

現場实名制管理措施

進場手续办理

分包單位在進場時，项目部首先安排施工分包單位進場會面會。向项目部提供對应的文献和签订管理协议。

①施工资质文献：资质证書、营业执照、安全生产許可证、组织机构代码证、法人委托書、税务登记证、分包交易服务卡、進青立案告知書。

②队長任命書、管理人员名單、各岗位人员上岗证复印件、特殊工操作证。

③管理协议：現場管理协议、